2014年上半年从总体规划、场站选址、功能优化、工程设计、施工管理、安全环保等方面做了大量细致的、建设性工作。始终坚持科技建产、高效建产，积极推广应用“三新”技术；注重实效开发，把先进的技术、优良的设下面是小编为大家整理的项目公司工作总结【五篇】,供大家参考。
项目公司工作总结范文第1篇
第一部分、业绩指标完成情况
1、建设任务目标：在6月30日前完成ⅹⅹ地勘建设及配套工程；
2、投资效益目标：投资ⅹⅹ控制在公司批准的控制额之内；
3、质量创优目标：工程质量合格率为100﹪，工程质量优良率达到ⅹⅹ﹪以上；
4、所有新建项目确保试运投产一次成功，未发生安全环保事故；
5、管理目标：QHSE管理工作达标，未发生任何人身和工业生产事故；
党风廉政建设达标。
第二部分主要工作做法
2014年上半年从总体规划、场站选址、功能优化、工程设计、施工管理、安全环保等方面做了大量细致的、建设性工作。始终坚持科技建产、高效建产，积极推广应用“三新”技术；
注重实效开发，把先进的技术、优良的设备、合理的工艺运用到地面建设中，努力打造优良、精品工程。
一、强化质量管理，树立“质量第一”的建设理念
针对2014年上半年地面工程质量合格率100%，优良率80%的质量目标，项目组成立以ⅹⅹⅹⅹ为组长，ⅹⅹⅹⅹ副经理、ⅹⅹⅹⅹ为副组长，项目管理人员、总监代表为成员的管理机构。针对产建区块分散、点多线长的现状，项目管理人员、监理实行分区负责、责任到人，强调“质量第一”的建设理念，从而把质量管理和创优规划贯穿至项目管理的始终。
在总结以往好的管理经验的基础上，按照公司相关文件及会议精神，进一步制定、完善、细化了各项管理制度，做到项目管理有章可循、有理有据，遵章办事，确保了各项目建设平稳、健康运行；
在完善制度的基础上狠抓工作落实，针对以往存在管理制度和建设规范在工程建设中落实不到位的管理漏洞，在2014年项目管理中树立“重在落实”的思想意识：要求项目管理人员认真执行项目管理制度，严格工程ⅹⅹ、施工、验收程序、使项目管理步入规范化、程序化，做到落实一项验收一项，逐步形成“落实一项工作胜于十句口号”的工作氛围，从而把管理制度、施工程序、规范标准落实到各项工程建设中。
二、精心布置，超前组织，确保工程如期完工
为了提高我公司各项工程质量，加快地面公司工程合作，加强基础管理工作，确保地面建设工程实现优质、高效、快速的目的，确保2014年上半年产建工程的顺利实施，我公司“抓质量、保工期、促安全”，立足新疆政府发展规划及我公司发展战略，迅速开发新疆市场，进行了新疆维吾尔族自治区2014年两权使用费和价款出资项目第一批项目投标工作、新疆国恒铸造有限公司年产100万吨项目的详细勘察投标工作和前期项目的后续工作。
三、全方位、多渠道努力降低项目投资提高收益
严格控制工程投资，避免“三超”现象，在相关部门的配合下，我们建立了“优化、推广、约束、把关”的机制，确保工程施工投资在计划指标之内。
针对各办事处方案部署的特点，我公司主要领导同项目组多次深入产建区块,精心设计、多方论证；
优选站址、优化方案、合理布置，方案审查中把环保、防洪防汛、站内外绿化、排水、伴生气利用、劳动职业卫生、噪音治理等统筹考虑；
建设中充分利用油井伴生气做燃料，站内照明灯具考虑安全防爆，站内人行通道人性化，整求力求完美、整洁。在食宿点建设上进一步凸现“以人为本”的建设宗旨，在确保质量的同时，增建了公司文化场所，为建设集生产、生活、美化、人文一体的多多层面、功能场所创造了条件。把好工程量确认关，采取联合验收和现场实测实量与施工资料相结合的办法,确保工作量与结算价款相一致。
五、认真抓好党风廉政建设，保障项目建设健康运行。
按照公司效能监察工作部署，我们围绕生产和产能建设的热点、重点问题开展工作调研，从项目招投标、施工建设至竣工结算，实行全过程跟踪检查，通过扎实有效的工作，减少成本费用，降低投资费用，促进项目管理，着力打造精品工程。党风廉政建设与项目建设工作同安排、同部署；
并将责任书延续到各个项目管理人员，逐级明确责任，党风廉政建设纳入规范化管理，努力实现项目建设的优质、安全、高效运行。
第三部分、取得的认识成绩及存在的问题
1.取得的认识
（1）2014年至今已经参与完成新疆富蕴县国恒铸造有限公司年产100万吨项目的详细勘察方案编写工作。完成《上海大众汽车有限公司新疆生产基地乘用车项目建设用地地质灾害危险性评估》的备案工作。完成《新疆博瑞能源有限公司塔中LNG-CNG加气站建设用地地质灾害危险性评估说明书》的编写工作，在经过辜顺平同志审查修改后及时送往新疆地质环境监测院进行外审。各项合作事宜的迅速跟进保证了办事处各项工作的逐步发展和扩大。
（2）和喜德县人民政府于2014年1月9日已签订土地综合整治项目投资建设协议书。目前项目点已落实到位，它们分别是鲁基乡依洛洛村，中坝村项目，建设规模约1.49万亩，投资规模约1700万元；
鲁基乡大埂村，坛罐窑村项目，建设规模约1.39万亩，投资规模约1580万元；
红莫镇果布村，阿尼村，桃源村，瓦西村，回龙村项目，建设规模约1.49万亩，投资规模约1700万元；
尼波镇尼波村，甘洛村，尔曲村，哈司洛村项目，建设规模约1.40万亩，投资规模约1600万元；
共计四个土地整理项目。另外，约9500万的安县土地整理项目野外全部完工，已通过初验，工程款回收80%，等绵阳市、省国土局下步验收。
（3）提前准备，早期介入，提前规划，合理部署，是保证地面工程合理性、适用性、可操作性和美观性的前提条件。
（4）强化项目各施工单位的主体责任意识、质量意识、服务意识和大局意识是工程“质量、工期、投资、安全”目标实现的决定因素。
（5）工艺流程的简化、优化和三新技术的应用，为地面建设水平和管理水平注入新的活力，为建立可持续发展战略增添新动力。
2．存在的问题
（1）各项目外部环境复杂，地面建设点多、面长、线广，区域分散，工作中难免存在一些顾此失彼、不尽人意地方。
（2）区块滚动建产地面系统建设中改造站点增加，改造施工难度大，安全压力大。
项目公司工作总结范文第2篇
姓名：
部门：
职务：
岁月流转，时光飞逝，转眼间的工作又接近尾声，回顾一年来的工作，在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的成绩，在这里表示感谢，为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将的工作情况总结如下：
我作为一名预算员，一年多以来对本公司工作环境、管理模式、组织机构、规章制度进行了深刻了解和认识，使我在短时间内迅速融合进了这个大集体，为以后的工作顺利进行有着极大的帮助。这一年来领导安排的主要工作任务是：
1、2月至今秦皇岛再就业项目结算工程已基本接近尾声，完成土建部分造价1971.99万元。
2、1月国际5住宅楼预算已完成，土建工程造价764.92万元。
3、1月观海16+1住宅楼预算已完成，土建工程造价537.88万元。
4、1月国际3住宅楼预算已完成，土建工程造价563.54万元。
5、4月家园166+1住宅楼预算已完成，土建工程造价411.47万元。
6、6月市海洋置业1高层住宅楼工程已完成，土建工程造价2758.31万元。
7、6月市海洋置业106+1住宅楼工程已完成，土建工程造价388.73万元。
8、6月国际2住宅楼预算已完成，土建工程造价1583.39万元。
9、7月市劳动局二层装修改造工程已完成，土建工程造价89.81万元。
10、8月区石河桥东路北绿化带回填工程已完成，土建工程造价103.57万元。
11、9月发电7、8月份零活工程已完成，土建工程造价31.54万元。
12、10月发电9月份零活工程已完成，土建工程造价12.38万元。
13、10月仿真幕墙工程已完成，土建工程造价12.11万元。
14、10月活动房拆改及监理用房拆改工程已完成，土建工程造价32.55万元。
15、垃圾中转站工程结算审计已初步完成，土建结算造价为221.26万元，审计报告已完成，未向财政局汇报。
16、环卫基建工程续建项目三类费用项目，由于建设单位提供资料不全，此项目未完成。
总之，这一年的工作还是充实的，总共完成产值9483.45万元。一年之际在于春，在即将到来的二零一一年的春天，今后要更加努力，爱岗敬业，遵守道德行为规范，本着准则和责任心的工作态度，做好自己的本职工作，发挥出自己最大的能力，为公司的发展添砖加瓦。
项目公司工作总结范文第3篇
一、从进入xx项目指挥部开始，我先是担任了1#、2#楼综合工长的职务，负责1#、2#搂开工前期的筹备工作。在这期间，渐渐熟悉了公司的管理模式和程序。4月1号开始，指挥部安排我进入自建项目10#搂a座担任综合工长一职，负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的全面协调工作。当时面临的是项目大、工期紧、施工队伍人员不足及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面的工作。
二、在接手10#搂以后，首先对现场的具体情况和困难进行了评估，配合总工对施工队伍编制下发了施工组织设计，对现场的具体情况有针对性的进行了全方位的施工设计。对以上困难的克服进行了周密的部署。并每天组织施工方管理人员召开例会，及时地解决了每天施工中遇到的问题。并渗透到施工方的管理中，详细部署每个现场管理人员的职责和主抓项目，具体到每天项目部和施工方管理人员每个工长主抓哪件事都进行分工。并第二天现场检查落实情况，对落实不到位的实行个人问责制。
三、在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检查，对一些不符合规范的设施马上要求整改。定期对工人开展现场安全、质量教育会议。随时监督施工方安全管理人员在岗情况，并随时审核现场特殊工种上岗资质。定期举行安全教育培训。对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止，严管重罚，决不姑息。
四、在质量管理方面进行详细分工，严格执行“三检”制度，及时对每道工序现场进行技术交底。定期对在岗工人进行劳动技能考核，对不合格的、技术不过关的个别工人进行再培训或者辞退。有效保证了一支技术力量雄厚的队伍。在每道工序完成施工后要求施工方严格进行自检后上报，由本人带主管工长进行二次验收，对检查出的问题现场提出并马上责令整改，对验收不合格的产品坚决返工，并要求施工方赔偿因返工造成一切损失。然后上报监理进行最后验收，合格后再进行下一道工序施工。
五、在进度上合理编制形象进度计划表，严格执行月、周进度计划的工期安排，每项未按进度计划完成的对施工方进行严厉的处罚，并督促其采取措施进行补救，保证与下月(周)进度计划衔接。因为10#楼是安置楼，指挥部对本栋号工期要求非常紧，施工方的现场人员配置直接影响到工期进展。我们采取先对单项工种工作量进行核算分析，按人均工作量要求施工方进行人员配置，对劳动力配置不够的工种督促其尽快配置，发现某个环节出现问题，随时抽调人手进行突击，以保证在人员流动时和出现意外脱节时的不对工期产生影响。并每天统计各工种的人员配置和工期进展情况，有效地保证了工期需求。
六、在现场文明施工管理上我们先对现场进行了科学的规划，协助施工方对每个班组进行责任划分，定期对责任区的卫生及其设施进行检查。并安排专门的保洁员进行公共区域的每天定时打扫、冲洗。有效的保证了施工现场的整洁美观。
七、纵观在过去的这一年中，本人在工作中还存在很多不足需要改进，主要表现在一下几个方面：
1、在工作中有些自以为是，对同事提出的一些合理化建议不 能虚心接受。施工队伍人员流失情况不能有效的解决。
2、急功冒进，片面地追求工期。在一些工序衔接上不能可预见性的发现一些问题，如每次的砼浇筑时间把握上，经常出现不能按计划浇筑的情况，协调能力有待提高。
3、粗心，一些常识性的问题不能及时发现。这是缺乏学习的结果。
项目公司工作总结范文第4篇
一、认真踏实履职，自觉完成工作
2018年项目开发部克服人员少、调动频繁等不利因素，积极结合公司现阶段实际开展工作，坚持服务公司发展的目标，自觉履行本职工作。
1、完成万科城已建楼栋消防备案，启动消防验收工作，正在进行竣工图编制及相关资料报送。
2、协调十九冶设计院完成万科城区绿化景观设计工作，项目施工顺利开展。
3、万科城幼儿园已完成平面布置方案选定，规划调整申请已上报市规划局，处务会、局务会审查已结束，按审查要求进行局部优化。
4、万科城土地报批，已完成10亩水浇地的勘测定界，正在协调南川管委会获取土地占补平衡指标；
教育用地置换已上报城中区政府，正在协调落实。
5、完成西宁市图纸审查中心对后补充图纸的审查。
6、完成城中区民政局58#楼社区养老院交付工作。
7、完成万科城项目分配房屋索要工作。
二、积极主动学习，强化政治意识
思想支配行动，为了进一步提高自身的政治理论水平、政治觉悟和道德修养，坚决贯彻落实党的方针、政策自觉性、坚定性。我努力学习党的和系列讲话精神，用务实、清廉、高效的思想武装头脑，坚定理想信念，提升政治修养，老老实实做事，清清白白做人。
三、严格要求自己，突出勤政廉政
在廉政建设方面，我时刻牢记党风廉政建设的宗旨，坚守廉洁自律的重要思想。在行动中践行务实、自律、清廉的工作作风。在具体的工作中我从思想上抵制拜金享乐主义，始终坚持廉洁自律。在本人职权范围内严格遵守办事程序，不搞后门关系，不做权钱交易。在本人职权范围外不越权不跨级，及时请示、报告。
坚持用风气影响行动，将廉政转化为集体意志。在学习工作中，我不仅严格要求自己而且做到榜样带头作用，在日常工作中向部门成员灌输廉政自律的思想，积极引导和鼓励成员始终坚持为人民服务的宗旨，并对工作中廉洁自律的人员及时给予赞扬。在本部门内带动起廉洁行政、踏实办公的好风气，真正将廉政意识深入到每个成员心中，渗透到每件工作的实施中去。
四、存在的不足和努力方向
一年来，在本职工作中虽然取得了一些进展，但同时也存在着诸多问题和不足，针对这些不足，我主要提出以下改正措施：
l、不断加强学习，提高自身素质，把学习作为自己的必修课，提高学习的主动性、自觉性、系统性、计划性和针对性，坚持持之以恒，坚持把提高理论修养同思想修养紧密结合起来，以此不断充实和提高自己，不断提高工作水平和工作能力。
2、牢记服务观念和转变工作作风。一是了解情况，发现问题，及时总结，以利于以后更好地开展工作。二是多关心本部门职工，多为职工着想。
3、切实抓好本职工作。进一步解放思想，在行动上，敢为人先，正视存在的问题，采取强有力的措施，加大工作力度，快速推进部门工作进展。
项目公司工作总结范文第5篇
合肥分公司房地产项目
12月12日
一年来项目部在上级领导无微不至的关怀和帮助下，合肥分公司***项目部不断发展壮大，取得了一些成绩，也存在不少问题。现将项目部一年的工作情况做一总结如下：
一、2015年工作回顾
（一）工程施工情况：
2015年，***项目完成***30#楼4万2千平米的竣工验收和交付使用，新开工程****施工完成情况：
从10月1日进场建设临舍，到甲指分包的降水、土方和护坡工程完成，我项目部土方捡底实际从11月1日开始，其后等待护坡收尾、配合甲方办理施工许可证，提前介入人工捡底、塔基施工、抗浮锚杆和验槽等工作，实际底板砼垫层开始时间是11月11日，至12月20日止， 9#~11#楼施工至地上主体三层，在40天时间完成1万 5千平米施工任务。
（二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况：
1.工程质量：***30#楼按照预定的目标完成创北京市结构长城杯的质量目标，工程交付后施工质量反应良好。项目的施工质量始终得到公司重视，对新开工程我们在质量方面的原则是在保证施工质量的前提下抢施工进度。目前，****一期二标段工程已完成的地下结构和地上结构观感质量好，虽然在一些分项工程中质量通病仍有轻微发生，但总体质量还在可控制范围内，项目部下一步将采取严格的质量控制措施，不断提高后续工序的施工质量，力争再创北京市结构长城杯。
2.安全生产：2015年，***项目和****项目没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在0‰。这与上级领导平常标准化的检查指导和项目部全体职工的共同努力是分不开的。今年为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。同时，我们对照公司的《工程联合大检查》标准，在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了不少的工作，防范了各种事故的发生。2015年全年没有出现安全事故，但不是一点问题都没有，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不到位。安监站、甲方、监理公司安全检查也指出很多不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。
3.文明施工：工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。从今年来，项目部先后接待了相关政府部门领导、建设单位上级领导和集团领导的多次检查，增加人力、物力和财力整治施工现场和生活区的改造。在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴当地好的经验，使现场文明施工有了进一步的提高。
（三）经营管理和成本考核方面的情况：
经营管理
目前***工程正在进行结算工作，进行情况如下：
1、万科巨力•****-*#商业楼工程与甲方结算完毕，最终结算金额为1026.28万元，略有盈余。
2、万科巨力•***31#高层住宅楼及地下车库工程与甲方结算正在进行中，清单范围内工程量已核对完毕，主要存在部分争议问题待解决，争议问题如下：
1）关于人工费的调整
31#楼投标时人工费执行是2012年1月1日人工费调整幅度及计日工人工单价进行调整的，而31#楼施工期为2012年3月15日-2014年6月28日，故我项目建议业主按照2013年1月1日人工费调整幅度及计日工人工单价给予调整，此部分费用约为78.27万元。
2）由于业主原因导致的工程延期
2.1因业主原因外墙真石漆颜色一直未确定，致使项目管理人员费用，吊篮租赁费用，外用电梯租赁费用增加，以及产生真石漆施工人员25人的窝工费用。延期时间为：2013年5月 8日至2013年6月13日，此部分费用约为34.07万元。
2.2 2013年7月26日监理例会中我司提出业主需在2013年8月15日前配电箱及电缆供货到位，我司开始安装。但业主于2014年4月3日电缆才陆续进场，2014年6月配电箱才供货完成，业主提供的甲供材料配电箱供货影响我项目施工进度、致使工期延误。
3）业主直接发包的专业工程的安全文明施工费的30%应纳入总包单位
按照《安徽省建设工程安全文明施工费计价管理办法》文件规定：业主直接发包的专业工程纳入总包工程现场评价范围的，其安全文明施工应纳入总承包单位统一管理，总承包单位收取相应项目安全文明施工费的30%。发包人在拨付专业工程承包人的安全文明施工费用时，应将其中的30%直接拨付总承包单位。此部分费用约为35万元。
4）根据安徽省人力资源和社会保障厅《关于调整高温津贴标准的通知》日最高气温35℃以上，应当向劳动者支付（15元/人/天）高温津贴。
3、万科巨力•***一期高层（28、29、30#楼）部分地下车库工程与审计公司核对完毕。由于甲方经营人员手头工作繁忙，导致大车库结算严重滞后。主要存在的问题是因施工工期紧张致使模板一次性摊销，措施费费用增加。此部分费用约为41.2万元。
4、万科巨力•***5-5#楼社区活动中心工程与审计公司核对完毕，应业主原因，导致工程还有些零星工程无法施工，使得最终结算书还未上报至业主。
5、万科巨力•***30#高层住宅楼及地下车库工程现正在与事务所进行清标工作，计划于2016年1月20日前清标完毕。
成本考核情况
截至2015年 12月 25日，项目已完工程造价15060.26万元，扣除上缴企业管理费 322.47万元和税金506.75万元后，净收入14231.03万元，实际发生工程成本费用14015.88万元，潜盈215.14万元。
其中：1、*-*#楼潜盈133.38万元；
2、5-5#社区活动中心、大车库、30#高层住宅楼潜盈32.28万元；
3、31#楼潜盈49.48万元。
工程收入及资金回收
经建设单位审核确认的产值，截至到 2015年 12 月 13434.97万元，按合同约定，1）甲方小院改建付款率 100%，已收款85.12万元；
（2）万科巨力·****-*#楼售楼处土建主体结构工程及补充协议：付款率100%，已收款1026.28万元；
（3）万科巨力·***31#楼高层住宅及地下车库工程：付款率81.36%，已收款3416.27万元；
（4）万科巨力·***一期高层（28、29、30#楼）地下车库：付款率69.08%，已收款1367.71万元；
（5）万科巨力·***5-5#楼社区活动中心：付款率65.98%，已收款961.97万元；
（6)万科巨力·***30#高层住宅楼及地下车库工程：付款率90.57%，已收款5716.73万元。
（四）工程施工碰到的问题：
回顾2015年的工作历程，现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲，由于30#后期装饰装修施工时受建设资金、施工步骤和分包单位多且均为甲方指定的影响，二次结构已经完成，但外墙石材幕墙、消防安装、室内精装修、电梯安装迟迟不能按期完成后交付后续工序使用，给今年我们的提前完成竣工验收的工期目标造成很大的影响，尽管后期采取了各种优化方案，增加新的劳务班组，增加管理人员，但还是受到各种因素的影响，提前2个月竣工的预期目标没有完成，仅仅提前了1个多月。
在30#楼竣工后没有及时接到新工程，项目部8、9月份部分管理人员进行调休，新开工程直到10月初才中标，而中标的工程利润很低，甲方合同约定需主体封顶才预付工程款，预计从今年10月到明年5月项目部将垫资施工，项目部资金周转困难。
二、2016年工作要点
（一）主要经营指标和工作重点：
主要经营指标
1、31#高层住宅楼工程计划于2016年1月20日前结算完毕
2、28#、31#、30#楼地下车库计划于2016年1月20日前结算完毕。
3、 5-5#社区活动中心工程计划于2016年1月20日前结算完毕。
4、30#高层住宅楼工程计划于2016年1月20日前清标完毕.
5、****工程的清标工作
工作重点：如何做好***的结算与****的过程中二次经营工作
1）加大结算预算人才的培养力度，提高预算人员的水平和能力，预算人员的技能水平和素质直接影响到竣工结算的质量。预算人员不仅要有较高的业务水平，还要有对企业高度负责的责任心。
2）搜集、整理好结算所需资料。结算资料是编制工程结算的重要依据，它是在施工过程中不断收集形成的，必须为原始资料：包括招投标文件、施工合同、设计图、竣工图、签证单、 设计变更单、图纸交底及图纸会审纪要、各种验收资料、会议纪要、工程所执行的定额文件、国家及地方调整文件等。签证单是结算资料结算重点之重，要对现场签证资料、工程隐蔽记录进行集中整理，分类做好记录，并按时间顺序进行编号、对比和核对，做到与建设单位没有漏签，如发现有漏签或因建设单位的原因未办完手续应及时补办。在与建设单位办理签证过程中应做到相互协商，耐心解释，晓之以理、动之以情，灵活运用。
3）深入工地，全面掌握工程实际情况。预算人员不但要熟悉施工图纸、工程所在地区预算定额，还要深入施工现场，因为一些体形较为怪异或装修复杂的工程，竣工图不可能面面具到，逐一标明，因此预算人员对现场应该十分了解，知道哪块到底做了什么，具体怎么做的，在做的时候有什么特殊的情况，是否有施工困难。这样才能避免在结算时有漏报的情况，及对特殊情况特殊对待。
4）结算编制时应认真、仔细的分析
结算编制中最容易出现的失误就漏项，漏项就意味着应得的收益损失，为防止这一现象，应做到以下工作：①对于政策性变化而引起的调整，应仔细分析。②设计变更、签证、监理指令导致的费用增加应认真做好资料整理。③施工索赔费用，结算编制时将已汇总整理好的竣工资料仔细研究，根据合同、定额及有关规定，将施工资料和招标文件、竣工结算与投标预算进行对比分析。分析出那些不在投标范围内，属于变更增加项目，那些项目属于工程量增减项目；
那些属于实际价格高出投标价；
那些项目属于非施工单位原因造成的费用增加或经济损失，应由建设单位给予补偿。根据有关法规、政策依据，向监理和建设单位提出追加工程造价或变更索赔。
（二）2016年工作计划和措施
1、2016年必须保证****一期二标段工程在12月30日前完工。
2、必须保证****一期二标段工程全部获得合肥市优质结构工程。
3、力争****二期工程再中标，保证项目部施工连续不断。
4、完成***5-5#楼的竣工验收和结算，完成***30#楼的结算和决算。
为完成上述计划，项目部需做好切实可行的项目策划，按照策划去加强的主要工作有：
安全生产和文明施工是施工企业的两项重要工作。2015年虽然工程进入扫尾阶段，但在安全生产方面，我们要以抓制度落实为龙头，不断的提高和加强安全防范意识和安全措施，同时要在安全检查、安全教育，落实安全治理人员教育等方面做要细致的工作，安全工作常抓不懈，绝不放松。文明施工是反映企业治理水平的重要窗口，直接影响企业信誉，2016年项目部在****一期工程要争创合肥市标化工地，加强规范治理，促进文明施工，要让项目部的再施项目在文明工地建设方面有质的提高，只有这样项目部才会比别的单位接更多的项目。
