紧急删除：13882551937、13808266089服务时间：8:00~21:00承诺一小时内删除下面是小编为大家整理的公司经营工作总结【五篇】（全文完整）,供大家参考。
公司经营工作总结范文第1篇
1、切实加强依法经营管理工作的领导。分别调整了法治建设、普法教育工作领导小组，由供销总社党委书记、主任、商贸总公司总经理任组长，分管总经理任副组长，有关科长为联络员，在明确工作职责的基础上，把依法经营列入重要议事日程，并落实依法经营管理责任制，形成了一级抓一级，一级对一级负责的网络体系。
2、着力推进法制宣传阵地建设。广泛宣传依法经营、诚信经营、安全经营知识，加大法制普法力度，树立“诚实待人，信用至上，优质服务，一诺千金”的良好风尚，形成了“依法治理，依法经商，以法兴商”的理念。特别是抓好“六五”普法的法治文化广场建设，指导结对共建金湾社区开辟了法制文化广场，受到广大市民的一致好评。
3、不断提高依法经营管理水平。我们结合行业实际、重点围绕《宪法》、《公司法》、《消费者权益保护法》、《劳动法》、《省社会治安综合治理条列》、《工会法》等法律法规，组织广大企业经营管理人员认真学习相关法律，不断提高依法决策、依法管理、依法行政水平，加快供销商贸工作走向法制化的轨道，机关干部由过去依靠行政手段管理经济向依靠法律手段，增强服务功能管理经济的方式转变，为加快我县供销商贸服务业的发展奠定了基础。宝宇百货、文峰大世界等企业所经营的商品一律实行明码标价，并向社会作出“不做虚假广告、商品实行三包”的公开承诺，受到消费者一致好评。文峰大世界被市商务局授予诚信经营示范店。
4、加强市场监管，强化专项整治，维护公平守信的市场经济秩序，取得了良好的效果。今年上半年，我们积极做好煤炭销售企业的管理工作，认真做好煤炭经营许可证年检，及时上报煤炭销售企业各项统计数据，严格执行煤炭销售许可证制度，对不具备经营条件的企业一律不予办证，确保全县煤炭经营市场健康、稳定发展，净化了煤炭经营市场秩序。鑫春化肥公司、苏丰农药公司积极开展“红盾护农”农资打假活动，以质优价廉的化肥、农药、种子、棚膜等农资配送给广大农户，受到农户的一致赞许。苏丰农药公司被省供销社授予农资经营标准店和文明经营示范店。
公司经营工作总结范文第2篇
200年上半年的工作已经接近尾声，回顾半年来的工作情况，200年上半年是中国联通分公司平稳快速发展的半年，半年中，经营部在各级领导关心支持下，于3月份完成了部门调整，重新捋顺了工作关系。在市分公司的正确领导下，结合当地实际情况，因地制宜的开展工作，使移动通信、数据业务及其它方面齐头并进，全面发展，在容城竞争激烈的通讯市场上占有相当大的份额，并取得了一定的成绩。现将具体工作汇报如下：
（一）齐抓共管，深入市场
移动通信市场—c网前期增长减缓，后期有所增长;g网稳定增长。以下是我经营部1—5月份各项任务的完成情况。
1—5月份任务完成情况
发展用户数
开帐用户数
开帐金额
与同期开帐相比
完成全年任务比例
g网
万
增长万
%
c网
万
下降万
%
数据
万
增长万
%
截止到5月份我经营部总开帐收入万元，完成全年任务数的%，与去年同期相比增长了万。
在我县市场稳步发展的情况下，我经营部紧密部署，以农村包围县城，更深的拓宽农村市场。下半年在市公司的领导下我们将继续坚持以g、c两网为中心，数据业务齐头并进，充分发挥公司综合业务的优势，把移动、数据、互联网进行有效的结合，细分市场，因地制宜的开展工作，坚决完成我经营部的各项经营任务。
目前，从我经营部总体市场的运作来看，渠道的建设制约了公司业务的发展，市场占有率低，实际只占到了%，业务渗透率占%，同时对现有的服务与管理不够完善，有些地方建立起来就消失了，更谈不上管理，只是开发，没有起到真正的意义。
一、首先，建立好我们的组织，提高团队素质，加强管理，制定奖罚制度和激励方案。此项工作不分淡旺季节时时主抓。根据公司下达的年销任务，月销任务，进行每月、每周具体分解到每个区域和部门，并且在完成任务的基础上提高销售业绩。
二、商的管理和维护，针对现有商和正在开发的商进行有效的管理和关系维护，了解他的销售情况和实力，定期拜访和沟通建立良好的关系。根据公司年的销售目标，渠道网点普及还会大量增加，要求业务部门积极开展。
三、活动落实，对于公司推出的销售活动要严格执行业务推广和品牌宣传，根据市场情况和竞争对手的销售活动灵活策划一些销售促进活动，主攻其劣势同时对店员进行专业知识和促销技巧的培训。
四、公司发展存在问题解决方案
1、加大铺货与铺货量，保证货源充足，拉动市场，提升销量。
2、对活动内容作到环环相扣，责权分明，责任到人。
3、选好、选对作好活动的
4、强化前台服务，克服死板，防止客户流失。
5、重点考核区域加大开发力度，有效的发展用户，提升设备的使用率。
全体员工充分发挥团队精神，主抓销售，所有工作重心向提高销售倾斜，全面启动市场，全力完成销售任务。
（二）齐心协力，争创优质高效服务
随着经营部各项业务的不断发展，以及市场竞争日趋激烈，服务水平已经成为争夺客户一个重要条件。所以上半年，我们一直把提高服务水平摆在一个重要地位。
加强了客户回访维系工作，对重点客户做到每周回访，五星级客户每月回访1~3次，其余每月保持电话回访，有必要再上门回访，较好地完成了市分公司下发的回访数据。根据实际情况，我们在元宵节还为三星级以上用户发放了元宵及小礼品。通过回访工作增强了与客户的感情联络，及时宣传联通公司的各项新政策，了解客户的新需求，从而不断改进我们的服务工作。在平时的工作中耐心受理客户的查询与投诉，赢得客户的好评。我们在不断的改善服务中，树立了联通公司的新形象。作好离网用户挽留与维系：1、由前台营业人员对来办理退网业务的用户进挽留。2、对准离网用户进行及时的电话回访，根据实际情况对用户进行有针对性的挽留。3、对不能挽留的用户经用户同意，并出具证明后，对其卡号进行二次销售，降低离网率；
1、普通用户维：1）定期对用户电话回访或短信拜访；
2）节日祝福（短信）；
2、高端用户、重点用户的维护通过平时的积累将高端用户、重点用户作为维护的重点1）做到每月电话回访或短信拜访一次（根据用户的要求），回访要有内容，有落实，最大可能的方便用户。2）话费监控。根据用户的需要，对用户进行缴费提醒。3）生日祝福、节日祝福（针对不同用户，要有实用的东西）。4）挖掘高端用户消费潜力，做好存量市场的二次及多次开发。5）亲情服务。（根据不同用户的需求，为用户提供帮助）6）定期的上门走访。四、活动：公司有新活动尤其是回馈用户的活动应短信告知用户，重点用户电话告知。
建立一支高素质的客服队伍是当前工作的重要保证，为此公司在全员范围内开展了技术大练兵活动。我们从“立足岗位、注重实效”出发，依照“干什么、练什么、缺什么、补什么”的要求，针对当前客服现状，明确客服经理的职责，明确分工，强化约束机制，突出考核力度，切实落实首问负责制，全面提高客服人员的素质与工作效率，切实做到“内强素质、外树形象”。结合结对子工作，做好星级制度考核，减少与市分客服口的差距。做好客户经营与维系，加大对客户服务的连续性及延续性以服务在我心征文及星级营业厅申报为契机强化员工整体服务意识，真正做到用心服务。
二、综合方面
1、制定一套适合我经营部自身的内部管理制度，并严格执行。从自身做起，树立公司形象，抛弃过去一些懒散作风，做到责任明确，任务具体，还要协调好各部门之间的联系，加强每个员工的责任心，充份调动大家的积极性和创造性，使公司形成一个团结协做的集体。
2、在公司内部深入大练兵活动，真正的落实到位，严格按岗位大练兵计划实施。
3、加强公司文件的管理与归档工作，才能在需要的时候有数据可查、有记录可签、有依据可寻、有经验总结、有教训可取。
公司经营工作总结范文第3篇
一、工作情况
作为公司业务经营的主要负责部门，需要对公司全年的经营任务目标负责。这一年，在公司领导带领下，在部门同事的共同努力下圆满完成了公司年初下达的经营目标，具体情况如下。
（一）资产租赁工作
1.委托集团公司选聘的四川衡立泰资产评估事务所有限公司对2020年租约期满的资产、陕西街130号蓉城饭店资产租赁价值进行了评估，出具了资产评估报告，并按照集团公司要求完成了相关备案工作。
2.对武侯祠大街46号到期资产、陕西街130号蓉城饭店临街铺面进行了续租、公开招租，确保租金无缝衔接。
3.按公司要求，积极推进陕西街130号茶坊、陕西会馆、临街铺面房屋收回工作，在房屋收回后对陕西会馆项目持续开展租赁、联营招商工作，先后与百余家各类业态公司、个人进行联系，接待60余次商家现场踏勘，与其中天府兴蓉、成都市博物馆、文脉多奇等就联营进行了深度商谈，再此基础上已制定公开招租方案并报集团公司审批。下一步，待最终经营方式确定后实施。
4.疫情期间，持续每日通过短信、微信、电话、网络等多种方式，跟进了解承租人情况，提醒承租人做好疫情防控工作。承租人复工后，第一时间到现场对承租人的复工复产现状及诉求进行了解、收集。在成都市政府出台关于房租减免的政策后，及时向各承租人进行了宣贯，按要求组织实施了租金减免工作，并分别与各承租人签定了《房屋租赁合同》补充协议，将租金减免措辞落实到各实际承租人，确保不出现退租情况发生，尽力稳定公司经营收入。
5.每月按时收取子公司经营性资产经营报表，整理、统计、更新公司本部经营性资产经营收入数据。对蓉城公司各类经营性报表相关数据进行整理，按照集团公司相关部门要求进行对接沟通后填报。
6.在疫情发生的情况下，积极对接各承租单位，调整了收款策略，并根据房屋租赁合同约定对经营性资产租金进行及时催缴，截至目前无租金拖欠，确保公司经营性资产收入全部到账。截至目前，已基本完成2020年全年租赁收入任务2875万元。
7.积极与各经营性资产承租人进行了日常沟通，了解其经营情况，收集了承租人部分经营数据，避免承租人因经营问题出现欠租、退租问题时的应对不足。
8.通过反复沟通协调，分别完成与解放路二段237号附1号公房管理单位成都康荣物业有限公司宏吉分公司就《公有非住宅合同》的签订工作，租期1年，租金维持原执行标准不变；
与武侯祠大街46号公房管理单位浆洗街房管所就《公有非住宅合同》的签订工作，租期1年，租金维持原执行标准不变；
与西南皮革城25栋29号公房管理单位成都康荣物业有限公司望嘉分公司未能就新合同进行签订，在提交旅馆公司变更为文旅蓉城公司相关资料后，对方表示不能满足合同签订要求，必须以旅馆公司红岩旅馆名义开户并且移交拆迁安置协议原件才能签订，目前暂搁置，公房租金未支付。
9.按公司要求，协助灯会办公室对琴台路房屋进行招商，先后在多家网络房屋平台进行招租信息，并介绍多家客户对房屋进行了现场踏勘，与意向较大商户四川商投据商务条件进行了反复沟通，最终为能达成一致。目前，灯办正推进房屋租赁价值评估报告备案工作。
10.完成2020年资产租赁相关资料的整理、装订、存档工作。
（二）资产权证办理工作
金牛区解放路二段237号附1号房屋资产按照成都市不动产登记中心遗留办历史遗留问题处置流程，先后全力推进了土地地籍调查、房屋实测面积测绘、消防验收、人防、报建费用缴纳审批等前置审批工作。目前，正按照市住建局要求，协调康荣物业宏吉分公司查找报建费缴纳凭证，其他审批手续等待实测面积测绘最后审批完成后受理。
（三）资产维修、处置工作
1.皮革城房屋屋面防水维修
根据西南皮革城承租人房屋屋面漏水情况反映，委托第三方专业公司对西南皮革城28栋22号至26号房屋屋面进行了防水维修。
2.武侯祠、高升桥房屋协调报修
协调武侯祠大街46号附2、附3号特产店、高升桥东路19号附26号房屋承租人就房屋漏水问题与浆洗街房管所进行了报修，武侯祠房屋将后续进行统一维修，高升桥房屋已进行了现场踏勘。
（四）非经营性住宅工作
1.逐一与公司46户非经营性住宅职工进行电话联系，催缴职工住宅租金，目前已收到31户职工租金，剩余15户近期缴纳。
2.旅馆公司原职工刘方健位于成都市金牛区任家湾街32号1栋2单元5楼4号（建筑面积49.35平方米）职工住房和水产公司职工高德培位于成都市金牛区白马寺街11号2栋1单元2楼4号（建筑面积40.22平方米）职工住房向公司申请按相关政策购买余下的58.75％房屋产权。部门多次与市住建局住房保障处进行政策咨询，核实完成首次房改的职工住房，在职工提出申请后，房改单位应无条件进行剩余产权的转让，目前已完成相关资料收集和内部决策，下一步将报集团公司审批。
（五）33处市级资产划转工作
根据成都市人民政府常务会关于市级行政事业单位闲置低效房产盘活工作的总体部署，按照市机关事务管理局和集团公司要求，积极推进市级行政事业单位33处房屋资产划转工作。截止目前，已完成32处房屋资产实物移交，已办理16处房屋资产不动产权证，剩余房屋资产正在推进过户核税及转移登记工作。目前，正按照集团公司分管领导要求对已编制的利用方案进行调整、完善。
（六）低效无效资产盘活工作
1.文兴公司龙池项目
2020年，在资管公司正式代管文兴公司后，多次与都江堰市政府、兴市公司就龙池项目盘活事宜进行了对接。目前，兴市公司正着力推进与普罗公司就龙池景区运营及超七星酒店打造项目持续进行商谈，双方基本就合作方案达成一致，资管公司将择机引入龙池项目参与其中，寻找项目转让或整体股权转让给普罗公司的可能途径。同时，积极寻找龙池项目房屋租赁的可能性，先后招揽经营民宿、康养、医疗等公司到房屋现场进行了踏勘，并与都江堰规自局就权证办理进行了沟通，已确认龙池项目土地于2019年完成报征，但土地用途为安置房。目前，正与兴市公司沟通项目回购以外方式解决土地及权证的办理问题。
2.金马湖公司股权转让项目
2020年，在接手集团公司投资部前期工作基础上与温江九联投资公司进行了多次沟通，并对金马湖马术公园项目及周边进行了实地踏勘，掌握了基本情况。通过内部研讨，编制了关于金马湖公司股权转让工作的专题报告。目前，已与温江九联投资公司就股权转让价格进行了沟通，提出了转让价格，对方暂未回复。
（七）内控体系建设工作
按照集团公司全面开展内控体系建设的工作部署和公司领导要求，结合各部门工作实际内容，组织、协调公司各部门通过整理归纳各部门的制度流程与实施细则，完成了财务管理中心、人力资源中心、综合管理中心、经营管理部、安办、物业管理、纪检7个板块共63项制度的建立，完成了财务、人力、采购、资产管理、合同协议、纪检与“三公”经费11个重点业务33条内部控制流程，在编制内控体系的过程中加强对各项管理制度的“立、改、废”工作，完善内控体系建设内容，提升了综合管理能力。后续将坚持不断加强业务控制、制度梳理和缺陷查找、制度指导与执行等方面工作，确保各项制度落地落实。
（八）公司战略规划编制工作
按照集团公司要求，经公司内部讨论、研究后，以“大资管+金融”为战略方向编制了资管公司2020年至2024年的战略规划，并报集团公司。
（九）安全工作
按照公司安办要求，开展公司经营性资产安全管理工作，传达、宣贯上级相关安全文件，在重大节假日、汛期、11.9消防安全日等重要节点进行了安全检查，并要求各承租单位做好安全工作。2020年经营性资产未出现安全生产事故。
（十）投资业务拓展工作
积极探索公司投资业务拓展路径，主动与融通地产四川公司、成都公交集团、厦门文脉多奇、锦融投控、华融资产等公司对接，就房屋、土地、股权、债权等合作进行了沟通，对融通地产四川公司彭州葛仙山地块、成都公家集团五桂桥、万家湾房屋、华融资产蜀华街车位等进行了现场踏勘并编制了调研报告。后续资管公司将继续加大市场资源挖掘力度，拓展投资业务。
（十一）蓉城饭店资产划转工作
按照公司组织架构调整要求，会同财务部推进蓉城饭店资产无偿划转至蓉城公司相关工作，通过与税务及不动产中心的反复协调，合理规避了大部分税费并完成资产的转移登记。
公司经营工作总结范文第4篇
XX年上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了"时间过半，任务过半"，现将我部上半年的工作总结如下。
一、主要经济指标完成情况
1、供电量
完成供电量2.218亿kWh，同比增长12.9%，超出任务指标2515万kWh。
2、线损率
完成全部公用线损率4.53%，同比下降0.12个百分点；
35kV线损率0.95%，同比升高0.09个百分点，比任务指标低1.05个百分点；
10kV线损率3.9%，同比下降0.8个百分点，比任务指标低1.1个百分点；
0.4kV线损率6.24%，同比下降0.27个百分点，比任务指标低1.76个百分点。
3、电费回收
上半年应收电费12857、09万元，实收12876.87万元，电费回收率100%；
其中冲减旧欠电费19.78万元，占旧欠总额的23%；
上交电费8924.86万元，实现毛收入3932.23万元。
4、电价
完成10kV售电单价549元/千度，比去年同期增长22元/千度；
0.4kV千度差价223元/千度，比去年同期增长28元/千度。
5、平均功率因数
35kV平均功率因数完成0.93，比去年同期上升0.01；
10kV平均功率因数完成0.92，比去年同期上升0.01。
二、主要工作任务完成情况
1、农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提高
早在XX年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作：
（1）制定了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则，每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。4月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核，检查促进效果明显。
（2）制定了《供电组建设标准》、《供电组规范管理考评办法》，每季度最末一个月对全局29个供电组进行检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流动红旗。上半年，先后于3月份和6月份进行了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展，使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消除了规范化管理的死角。
（3）针对供电所库房管理混乱的情况，对供电所库房管理进行了统一规范。以朱各庄所为试点，召开库房管理现场会，要求各所以朱各庄所为标准，建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度，统一出入库手续，清理现有库存物资，分类摆放，并使用库存数量卡，定期清库，真正做到帐、卡、物一致。在市局组织的供电所规范化管理复查中，我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点，深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。
（4）为提高农电工队伍素质，利用15天时间分3批对全局180名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广大农电工同吃、同住、同学习，广泛的交流沟通，了解农电工的思想动态，灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大，用一天时间进行了专业培训和考核，没有进行军事训练。
（5）按照我局今年开展争创"十佳"活动的工作思路，我部起草制定了《争创"十佳农电工"活动实施方案》，并于4月份开始实行。本次活动与以往的"评先创优"等活动有所不同，这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程，我们下发了农电工自学教材和自学计划，每月考试一次，根据考试结果对争创对象进行动态管理，有进有出，最终选出文化基础好、专业素质高、工作完成出色的农电工，为我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储备人才。
（6）根据省公司下发的《供电所职工岗薪办法》，结合我局实际情况起草制定了《农电工岗薪工资管理办法（试行）》，于6月份开始落实，本办法贯彻按劳分配原则，工资分配合理拉开档次，并向技术要求高、责任重的岗位倾斜，极大的调动了广大农电工的工作积极性。
（7）在落实农电工待遇的同时，加大了农电工检查管理力度，上半年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收费项目等三起案件进行了调查核实和严肃处理。共3页,当前第1页1
2、营销管理持之以恒，全力提高我局经济效益
营销管理日常工作居多，琐碎繁杂，一丝疏漏便会给全局造成经济损失，因此我部在营销管理方面小心谨慎，从大处着眼、从小处着手，精打细算，一切举措均以提高经济效益为出发点。上半年在正常的抄、核、收工作之外，还做了以下几项工作：
（1）修订《供电所经济指标考核办法》，重新核定供电量、线损率、售电单价等五项经济指标，使办法和指标更趋于科学、合理，真正起到调动供电所职工工作积极性的作用。
（2）购置抄表器20台，在城镇所安装了红外抄表电能表，在西柳516线路安装了大用户远程抄表系统，使抄表方式由原来单一的人工抄表变成现在的人工、远红外、GPRS三种，工作效率和抄表准确性大大提高。
（3）加强了电费核算管理，设置专人对用户电费通知单进行审核，无误后加盖电费核算专用章，力争把电费差错率降至最低。上半年，经审核纠正了多起因算费程序等原因出现的电费差错，避免经济损失5万余元。
（4）积极与银行部门协调，确保电费回收渠道畅通。我局电费回收要经乡镇信用社、县联社、工商行、建行等多家金融机构，哪个环节出问题，都会影响电费如期如数到帐。从去年年底开始，龙湾所电费款中出现大量零币、残币，银行清点速度缓慢，严重影响电费回收速度。我部与财务部一起多次去工商行、建行协调解决办法，最终与建行签署了上门收款协议，零币问题迎刃而解。
（5）严格执行电价政策，配合市物价局完成了一年一度的电价检查，对"五小"电价执行情况进行了调查，为上级物价部门制定电价提供准确依据。5月份，按照省物价局冀价工字[XX]25文件要求，对电价进行了调整，并做好了宣传解释工作，对一起因电价上涨引发的上访事件妥善进行了处理。
（6）重新考察选定了水利预付费电能表生产厂家，对各所会计针对预付费账目的建立、管理进行了培训，并对城关、龙湾、南所等三个所新旧程序交替过程中出现的电量纠纷进行了妥善处理，基本做到了客户满意、企业不吃亏。
（7）定期召开经营分析会，
牵头起草完成了一、二季度经济活动分析报告，为领导经营决策提供参考。及时汇总上报各种经营报表，由于报表种类繁多，要求上报时间紧迫，加班加点已属平常。自从我局电力设备厂和物业中心开始算费以来，我部对报表格式进行了调整，力求反映真实经营情况。
3、用电检查力度加强，防止经营形势出现滑坡
用电检查是经营管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用电检查方面我部主要做了以下几项工作：
（1）对更改用电性质、更名过户、分户、销户等用电变更业务均坚持到现场调查，了解第一手真实资料，防止个别人弄虚作假。
（2）每月算费期间对一条10kV线路进行跟踪抄表，检查有无冒抄、漏抄、少抄行为。同时对审核存在问题的用户如三相不平衡、用电性质不符等及时进行调查，发现错误及时纠正。
（3）4月份对移动、联通、电信小灵通等发射塔用电情况进行了专项检查，发现个别供电所存在冒抄、估抄电量现象，责令相关供电所予以纠正。
（4）5月份，组织供电所对水利配变、水利小总表用电性质进行了专项检查，同时对全县223个村的水利用电管理情况进行了调查摸底，杜绝我局招聘的农电工参与村里水井收费从中牟利行为。
（5）采取多种措施，协助指导供电所开展查窃降损工作。年初，与生技、运行等部室共同完成了龙湾513、龙湾514、110-522、110-518、110-516等线路的切改工作，10kV线损大幅降低。5月份，黄湾一水利台区0.4kV线损突高，经共同检查，发现水利低压线下有树障，清除后线损恢复正常。
（6）对温泉城物业公司用电负荷情况进行调查，为市局核定温泉城电价提供依据。
4、信息网络细化管理，促进企业办公现代化
我局现有微机百余台，运行着10kV
MIS系统、低压MIS系统、办公自动化系统、调度自动化系统、财务管理系统等多种软件程序，在日常生产、经营管理中起着不可或缺的作用。上半年共维修计算机25台次，打印机48台次，更换微机20台，并多次与华电、明邦等软件开发商商讨改进意见，有力的保证了网络软硬件的正常运行。与此同时，我部还做了以下几项工作：
（1）进一步加强信息中心班组建设，完成了信息中心机房、电教室的装修，对网络管理制度进行了完善，建立了计算机台帐，明确专人负责。共3页,当前第2页2
（2）加强对互联网的管理，对我局所用微机进行了逐台检查，清除了与工作无关的软件，并对瑞星杀毒软件进行了扩容升级，使每台微机都处于瑞星的保护范围之内。
（3）对现有10kV算费程序进行了更新，并按规定定期备份数据，确保数据安全。6月份，我局服务器发生故障，由于平时数据备份工作到位，没有丢失一个数据，服务器维修后迅速恢复了算费数据，投入正常运行。
（4）对供电所MIS系统进行了升级，到目前为止，电费电量、电能计量、业扩报装、优质服务、人员管理、综合查询等五个子系统均已开通运行。
（5）完成了江苏林杨、清华北方水利预付费软件和局服务中心、龙湾、双堂、大营等LED显示屏驱动程序及物业中心低压算费软件的安装调试工作。
（6）组织供电所业扩人员进行了低压预算软件的使用方法培训工作。
5、兑现服务承诺，提高营业窗口服务质量
服务中心作为我局面向广大用电客户的窗口单位,上半年主要做了以下几项工作:
（1）日常业扩报装工作。上半年，共办理10kV业扩325起，总计容量29760KVA；
其中新增配变239台，合计容量23355KVA；
增容54台，净增容量3945kVA；
移位26台，2160kVA；
减容6台，300kVA。低压增容总计6571.25KW，其中农村3686.75KW，县城2884.5KW。共验收配变191台，合计容量18555kVA。
（2）24小时受理"168"和"95598"热线服务电话，上半年共受理咨询59次、举报2次、报修1次，均一一进行了认真处理，满意率非常高。6月中下旬，由于负荷紧张，限电严重，询问电话接连不断，有的客户言词颇为激烈，我部值班人员耐心解释、认真答复，避免了矛盾激化。
（3）4月23日，根据上级统一要求和部署，参与了我局组织的百人宣传活动，大力宣传国家电网员工服务"十个不准"、国家电网公司"三公"调度"十项措施"和国家电网公司供电服务"十项承诺"。
（4）组织专门会议，落实三个十条，做好迎接国网公司明察暗访的准备工作。每天下班后利用半小时时间，组织大厅人员学习三个十条和其他专业知识，提高为服务素质。
（5）协调市局办理了110-516、110-522、110-524、110-316等四条线路的CT增容业务。
6、计量管理不等不靠，为降损节能提供保障
目前电力系统与技术监督系统关于计量权的纠纷趋于明朗，即由技术监督系统授权电力系统进行表计校验工作，但还未最后达成一致，矛盾则更加激化。5月中旬，市技术监督局稽查大队先后三次来到我局计量室及朱各庄供电所，声称我局未经授权非法检定，并对我局计量设备进行封存，此事解决需要上级政策支持，仍在处理之中。
在如此不利的外部环境下，我部不等不靠，积极与市局计量室联系、通报情况，同时与技术监督部门往返周旋，不误工作。上半年共校验单相电能表1223块，三相电能表204块，互感器1502块，周检完成率100%；
送检计量标准设备16套，检定合格率100%；
维修供电所校表设备8台次。局计量室使用的全自动单相表校验装置等四套标准设备通过省电力试验研究院组织的复查认证，取得计量标准考核证书。
7、其他工作
在完成以上主要工作的同时，我部还完成了局交办的其他工作，如整理同业对标数据，配合生技部对城网改造家属院进行勘测设计、图纸修改审核工作，与运行部一同做好迎峰度夏工作，起草上报夏季用电市场调查报告，黑色预警期间组织企业代表召开座谈会，落实停产让电措施等，不再详述。
三、半年工作中的收获
回想半年来的工作历程，之所以能够有条不紊的开展工作，全面完成局交办的工作任务，与以下两点密不可分：一是工作有计划性。我部在田局长的直接领导及王总的悉心指导下，从去年年底便开始酝酿XX年的整体工作思路，未雨绸缪。根据整体工作思路，年初，制定了《XX年主要工作计划安排》，将计划开展的34项主要工作一一排开，明确计划完成时间、负责人及预计投资金额。每周一召开一次工作例会暨安全例会，对上周工作予以总结，对本周工作予以计划安排，没有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由于计划周密，总结及时，保证了上半年工作忙而不乱、步步为营。
二是正副职分工明确。我部原有一正、两副三专责，经调整后成为一正三副两专责，小班子成员共6人，这6个人工作配合好坏直接影响到工作效率的高低。为此我部坚持明确个人分工，5名副职分别负责电费财务、电费结算、信息中心、用电检查、农电管理等工作。工作忙时有交叉、有配合，平时工作各有侧重，避免两个人管一件事，便于区分责任和调动积极性。
总结半年来的工作，我部在局班子领导下，在各兄弟部室的支持协助下取得了点滴成绩，但也存在不少问题。如供电所规范化管理工作发展还不平衡，部室内部管理制度还有待进一步完善等等。下半年，我们将扬长避短，再接再厉，为我们局创造更好的经济和社会效益而做出我们更大的贡献！
公司经营工作总结范文第5篇
统一思想 坚定信心 顺应新常态
团结一致 攻坚克难 迎接新挑战
2015年，是集团公司“十二五”规划的收官年，是形势复杂多变、压力超乎寻常、困难前所未有的一年，也是公司上下坚定信心、砥砺奋进、顽强拼搏、攻坚克难，公司保持平稳发展、内部管理上水平的一年。在总结过去一年的工作之际，面临前当的严竣形势，研究部署了2016年工作任务，并将团结和动员广大职工要进一步统一思想，坚定信心，克服困难，强化管理，为实现全年各项目标任务而努力奋斗。
第一部分 2015年工作简要回顾
一年来，我们在集团公司的正确领导下，广大职工坚定信心、沉着应对、攻坚克难，使公司的各项工作在举步为艰中寻求突破，在市场“打压”中寻求机遇，在公司面临非常规困难之际，我们在技术改造、安全生产、挖潜增效、环境改善等方面取得了一定的成绩。
2015年主要经济技术指标完成情况
1、安全生产 ：本年度完成了 项检修任务，筛粉破碎页岩708285万吨，入炉页岩486146.6万吨，生产半焦427576.65万吨，生产未页岩209626.5万吨，生产页岩油30818万吨，发电3057.64kwh，全年发生轻伤1人次，质量标准化达到了一级标准。
2、原料消耗：全年供应油页岩677708.3万吨（其中：海矿587212.26万吨，金河4.1417.08万吨，外购4.9378.96万吨；
与去年108.47万吨相比减少供应40.6991.7万吨。
3、产量完成：全年计划生产页岩油4.3万吨，实际生产30818万吨，完成计划的71.7%，比去年完成计划114.46%直接降低42.76%。
生产半焦42.7576.65吨，与去年411903吨增加了1.5673.65吨，产出末页岩20.9626.5万吨，与去年20.2516吨相比增加了7110.5吨。
全年计划发电量5200万kwh，实际发电量3057.64万kwh（含厂用电），上网电量2960.51万（不包括10月份发电量）kwh。
4、产品销售：销售页岩油2.5921.41吨，平均售价2000元/吨，产销率81.61%，由于目前的销售价格与成本倒挂严重，库存页岩油15828.98万吨；
销售半焦45.43万吨，库存16.82万吨，平均售价33.46元/吨；
销售率106.84%；
销售末页22.99万吨，平均售价100.63元/吨，库存3.54吨，销售率105.4%；
销售电量kwh。
5、货款回收：全年货款回收率100%。
6、利润完成：页岩油全年计划 万元，实际完成万元，比考核指标减少万元。
发电全年计划完成利润423万元，实际完成 万元。
7、单位成本：油页岩炼油全年计划单位成本 元/吨，实际完成 元/吨。与去年同期降低 元/吨。
发电单位成本全年计划 元/Kwh，实际完成 元/Kwh。
8、项目进度：油页岩炼油项目二期工程建筑工程完成了85%，安装工程完成了30%，100%完成了进度计划。
9、能耗指标：油页岩炼油全年计划耗电量1720万kwh，单位耗电指标400/吨。实际耗电量1047万kwh，比计划节约386万kwh。单位耗电量341kwh/吨，比计划节约59kwh/吨。
发电全年计划耗电量 万kwh，实际1-10月耗电量382万kwh。
10、工资管理：全公司计划工资总额1273.7万元（其中：油页岩公司979.7万元，发电厂294万元）。
11、党风廉政建设：完成了责任书考核的各项指标。
回顾和总结一年来的工作，我们主要有以下五个方面的做法，保障了各项工作目标任务的完成。
一、攻克难关，主要技术改造全面完成。在生产系统工艺调整、技术改造交替，产品市场持续下滑、销售空间受阻等多重困难因素的制约和影响下，公司上下进一步转变作风，进一步挖潜增效，进一步加强管理，深入贯彻“一企一策”不动摇，通过加大组织生产、优化工艺设计，实现了技术改进、安全平稳、管理提升、改革深化等进步。“两改进”即：技术创新改进和节能环保改进。一是在技术改进上，清洗了板式换热间4台板式换热器；
循环水泵房12台循环水泵电气控制回路改装了瞬间时停电延时停机功能；
完善了8台煤气风机和4台空气风机瞬间时停电延时停机功能，使公司没有造成因6KV瞬间失电焖炉停产影响；
矿进水复用泵安装了温度、流量、压力监控装置；
配合动力公司对我公司两趟6KV供电系统进行负荷转移；
完善了生产工艺、供电、供水、供暧、消防系统等操作流程和图样制作；
为保障循环水冷却降温系统蓄水池的正常流转加装了冷却塔；
为保证脱硫后的供气质量，对喷射系统进行清理后，脱硫效果从以前的60%左右提高到80%左右；
10月份完成了热网系统管道的改造工程；
以上技术改进保障了生产系统的良好运作。二是在节能环保改进上，按照环评标准，加高了防风抑尘网和油罐区围堰高度；
将装平台处的排水管沿片石护坡延长至事故池；
督办了厂区生活污水循环利用工程；
开展了环境保护标准化建设暨环境信用评价工作；
委托金泰公司及时掌握大气污染环境监测，确保职工身心健康；
干馏车间炉顶安装了除尘器，改善了职工工作环境：2015年节能考核目标电耗为吨油400kwh，1-9月月份，电耗为吨油328kwh现已节余209万kwh汽油为吨耗油0.00016吨，1-9月份汽油为吨耗油0.00015吨，节余汽油0.29吨，柴油为吨耗油0.003吨，1-9月份汽油消耗为吨油耗柴油0.003吨。
二、多管并举，安全工作实现了平稳发展。
公司始终坚持以人为本、科学发展、安全发展、和谐发展的理念，坚定“红线意识”和“底线思想”，以崇尚生命、敬畏生命为宗旨，扎实开展了“安全质量标准化”、“安全活动月”、“安全整治月”、“安全大战100天”等多个安全专项整治活动，促进了本质安全建设。一是注重安全生产上进一步多管并举。强化安全专项整治和隐患排查治理，以加强职工教育培训为重点，狠抓班组建设和安全文化建设，推行安全风险预控，注重职业健康，推动全公司安全生产状况持续稳定发展。在建立机制，落实责任落实上，公司与各部室、车间签订了安全生产责任书，使安全主体责任和管理责任纵向到底，横向到边，并成立了油页岩公司安全生产委员会，全年由红古区安监局排查安全隐患22条，集团公司排查安全隐患74条，公司内部排查安全隐患793条由安全委员会逐条已全部整改完毕，实现了灾害及隐患的可防可控，为公司安全生产提供了保障。经过集团公司安全质量标准化考核组考核，2015年安全质量标准化得分分，安全质量标准化一级达标，并被兰州市安监局确定为安全生产标准化三级达标单位。二是安全管理能力进一步优化。坚持以保障能力建设、主体责任落实、职工素质提升为抓手，全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的工作要求，加大安全质量标准化创建和“安全避险”能力建设，全年共投入安全费用 万元，查出“三违”作业人员33人次，同比下降35%，安全管理基本达到了超前施治、可防可控的效果。三是职业卫生工作进一步改进。针对发电车间气体超标的问题，在去年投资30余万元安装通风设施的基础上，今年又加装了机械和自然通风设施，改善效果明显，全年组织职业卫生健康体检 人次。四是职工队伍素质有了新提升。公司职工培训始终坚持“有计划、有内容”、“缺什么、补什么”的指导思路，紧紧围绕增长技能、提高技艺、提升素质，狠抓职工“应知应会”能力教育，特别是加强新项目人员的安全培训和专业技术培训，一年来实现培训533人次，主要岗位及特殊工种培训人均超过2轮次。
三、挖潜增效，经营管理克难制胜。一是经济运行保持平稳。面对煤炭市场下行压力，坚持稳中有为、稳中求进，通过提高干馏工艺的精细操作提高产品质量、优化配制生产结构，强化车间班组核算，合理调整融资方式和资产负债结构，大力开展“双增双节”“节支降耗”等活动，着力保持经济运行的质量和效益，在页岩油综合售价同比下降1500元/吨左右的情况下，各项可控费用较去年同期下降%，发电车间在克服机组检修人员不足，发电机组故障频发，系统运行不正常等困难下，最大限度以提高生产负荷，保持经济运行的平稳。二是综合管理能力进一步提升。以“管理提升年”为主题，全年共废改、订立涉及安全生产、内部管控、制定了劳动工资核算、分配管理制度，规范了生产岗位业务流程，使职责明确化，流程顺畅化，过程痕迹化，标准一致化。印发了材料使用管理办法，挖潜增效和修旧利废管理制度。三是经营管理上狠下功夫。准确把握市场主动权，在产品价格持续下跌的不利形势下，页岩油销售紧随市场，坚持能销择销的原规，尽最大可确保产品销量。同时，加大沟通协调，全年还贷 万元，续贷万元，确保项目银行贷款后续资金到位。
四、综合施策，科技创新有了新成绩。一是油回收系统关键技术取得突破。通过几年来的深化调整，困扰公司生产技术的“瓶颈”问题得以攻克和突破，完善了8台煤气风机和4台空气风机瞬时停电延时停机功能，完成了循环水泵房12台循环水泵电气控制回路改装了瞬时停电延时停机功能， 打通了冷凝回收系统冷却降温难的技术难题，为提高油回收率，优化生产工艺，在技术进步上取得了新成绩。二是项目建设取得进展。末页岩炼油项目建筑工程已完成85%了，安装工程已完成30%，工程进度完成100%。三是技术创新取得了突破。完成了无动力冷却系统及循环水驱动喷雾旋转装置，运行效果良好，能节约电能40余万元。组织开展“五小成果”3项，其中干馏煤气冷却回收项目已产生效益。
五、深化改革，求真务实有了新进步。一是人本理念持续深化。深入开展寓教于乐，喜闻乐见的职工群体娱乐活动，举办形式多样的岗位练兵、技术比武和岗位晋级活动，提升了职工队伍素质。2015年度，在全集团公司保生存的严峻形势下，职工收入虽然不能及时到手，但总的收入基本上没有受到大的影响。二是作风建设持续深化。以党的群众路线教育实践活动和“三严三实”为契机，着力倡树廉政廉洁意识、学习领会意识、顾大局意识、求真务实意识、同舟协力意识。陋习积弊得到有效遏制，新风正气得以弘扬，全年“三公”经费得到有效控制。坚持抓干部转作风、抓考核促落实，提高工作执行力。认真贯彻落实领导干部节假日值班制度、周例会重点工作考核制度、大班人员查岗制度、外出请销假制度和工作督查制度，促进各级管理人员深入基层、深入一线、协调解决问题，收到了较好的效果。三是企业改革工作持续深化。制定了《企业深化改革实施方案》；
解除了长期不上班人员13名，优化了人力资员配制，确立了人力资源“机构”、“人事”、“工资”三项制度改革立项工作，企业深化改革工作按计划有序推进。四是主人翁担当意识进一步深化。2015年油页岩公司的发展在面对来自经济大环境的重压与挑战之下，公司全体干部职工众志成城、共度时艰，在逆境中奋发有为，在实干中寻求突破，抓调整保接续、抓隐患保安全、抓基础强管理、抓质量增效益，保持了公司的平稳、持续运作，障显了“企业困难我分担，我为企业做贡献”的主人翁精神。
全面概括2015年，是形势复杂多变、压力超乎寻常、困难前所未有的一年，也是公司上下坚定信心、砥砺奋进、顽强拼搏、攻坚克难，企业保持平稳发展、内部管理上水平的一年。在此，我代表油页岩公司党政向辛勤付出和努力工作的广大职工，表示崇高的敬意和衷心的感谢！
成绩是历史的印迹，不足才是应面直视的突围方向。我们在肯定成绩的同时也应该更加清醒的认识到公司在今后的发展中存在的问题和不足：一是安全常态化管理水平还不高。安全管理的长效机制还未完全形成，安全工作要始终慎言成绩、反骄破满，永远保持如履薄冰、如临深渊的警惕性和紧迫感，丝毫的懈怠大意都可能付出血的代价。二是技术管理创新能力不足。主要技术发展受到制约，技术人才的短缺是技术创新领域发展的短板，是之影响了公司生产技术水平的提高。三是市场经济形势不容乐观。主要产品销售价格持续低迷，影响利润指标的完成。今年页岩油平均销售价格为2000元/吨左右，与2014年度3386.58元/吨相比降低1386.58元/吨，目前，页岩油价格只有1800-2000元/吨。再加上半焦及末页岩销售单价低于库存成本价格，其销量越大，亏损越多，公司生产经营形势不容乐观。这些问题，极端制约着公司的发展形势，也给生产经营工作带来了一定的困难和挑战，我们必须深刻反思，提高“无远虑，必有近忧”的忧患意识。
第二部分2016年面临的经济形势
2016年是“十三五”规划的开局之年，是深化改革的攻坚年。在煤矿经济的换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加”的大背景下，页岩油市场依然低迷不振，公司面临的发展环境依然错综复杂。由此，只有深刻把握市场内外部形势，找准企业生存的市场空间，齐心协力，直面困境，凝聚我们强大的思想共识，才能使公司的发展接续时代的步伐。
从当前宏观经济形势来看：在煤矿经济的“三期叠加”的大背景下，页岩油市场在未来一个时期内，成品油价格处于相当严峻的被动局面，经济运行困难的严峻形势仍将持续蔓延。客观地讲，当前的煤炭行业已经进入了 “三期并存”的关键时期：一是煤炭需求进入放缓期。二是煤炭市场进入超前产能与库存的消化期。由于煤炭市场供大于求与产能建设超前叠加，存量过剩将是煤炭市场的“新常态”。三是循环经济进入环境制约的强化期。随着加大生态环境治理力度，推行绿色开采，保护和改善矿区生态，将是循环经济战略发展的“新常态”。
从关联行业发展状态来看：我们正面临着严峻挑战。一是受全球经济增长放缓的影响，部分传统关联产业出现产能过剩，其中钢铁、水泥、煤炭等产业绝对过剩，市场需求增速放缓，将势必影响页岩油经济效益。二是随着能源结构政策的不断调整，国家将逐步放开原油、成品油的进口，成品油供求失衡的局面难以改变；
三是随着中石油、中石化的产业链不断向炼油、销售终端延伸，加之民营企业经营成品油的“门坎”降低，使之竞争对手增多；
四是中石油、中石化一直按“陆上保效益、水上保份额”的经营思路向水上市场低价倾销，对页岩油市场冲击加剧；
五是油品升级的力度日益加大，以致一些非标油大量冲击水上，加剧了水上市场竞争的烈度，给页岩油炼油行业发展叠加了新的矛盾。
从集团公司内部来看：当前集团公司正处在保生存、求发展的艰难期，是深化改革的攻坚期，产业转型的调整期，各种发展矛盾叠加凸显。一是保民生的压力非常大，2016年度不能按时发放工资的困难局面依然不能好转。二是转型发展的运作过程比较缓慢，促发展的任务非常艰巨。集团公司结构调整慢，产业链条细，经营融资难，抗风险能力弱，企业攻坚发展举步为艰。三是经济发展形势十分困难。目前，煤炭行业整体陷入了“亏本经营，力求保存”的严重困局，行业经济处于大“寒冬”，并在短期内难以“回暖”。
从政策导向和区位优势来看：我们仍然有势可为，党的十八届五中全会及“十三五”规定即将全面启动，集团公司的“十三五”发展思路即将着足行动，把坚持发展循环经济作为“十三五”发展规划的主攻方向，给我们带来“春”的希望，以循环经济园区为平台，处理好煤炭开采与资源高效利用的关系，做精做强煤、电产业，从立足煤炭向超越煤炭转变，从煤强电弱向煤电同强并举转变，重点打造煤、电、冶主产业链，延伸油页岩炼油、尾气发电、新型建材上下游产业链，形成比较合理的优势产业集团，进一步提高产品附加值，扩大先进产业比重，培育新的经济增长点，走资源利用高、环境污染少的新型工业化道路，这些都将惠及到我们公司的稳步发展。
第三部分2016年工作安排
2016年，是企业“保生存，求稳定”，咬定“强安全、抓管理、降成本、提质量、促销售、谋发展”的关键年。为此，公司上下必须进一步认清形势，强化管理，攻坚克难，积极应对挑战，以更加清醒的认识、完整的思路、强有力的措施，确保全年各项目标任务的完成。
2016年的总体要求是：深入贯彻十八届五中全会、中央经济工作会议精神，紧紧围绕集团公司“十三五”规划目标，保障安全，推进管理，深化改革，团结和带领广大干部职工进一步统一思想，坚定信心，克服困难，努力推动公司平安、和谐、稳定发展。
2016年主要经济技术指标
安全生产：无轻伤以上人身事故及较大以上非伤亡事故,安全质量标准化保持一级标准。
产量：页岩油 万吨，发电量 万kwh。
单位成本：油页岩炼油全年计划单位成本 元/吨，发电单位成本 元/kwh。
利润完成：油页岩炼油全年计划完成利润 万元，发电全年计划完成利润万元。
工资管理：全年工资总额 万元，其中：油页岩炼油 万元，废气发电 万元。
要完成以上目标，必须制定有效措施，着力抓好以下八个方面的工作。
一、提高安全管理水平，打造安全生产长效机制。安全生产大于一切。各级管理人员要牢固树立“五种意识”，即：生命意识、政治意识、责任意识、法治意识、担当意识，坚守触碰“红线”“零”容忍职责，超前预防，狠抓现场，夯实基础，打造长效机制，实现安全生产长治久安。一要进一步夯实安全基础。严格落实各级安全生产责任制，强化领导干部跟值班制度，确保安全管理不失控。继续抓好日常的安全检查，严格落实安全检查整改制度，加强对现场重点环节的巡检督查。严格抓好设备保养、动火作业、接卸作业等重要作业的人身防护。继续抓好安全基础建设。定期组织安全活动，组织各类预案训练，提高安全教育培训质量。二要进一步强化基层安全管理。以“三基”工作（抓基层、强基础、狠练基本功）为核心，抓紧抓好安全基础管理工作。把安全技能培训作为最基础、最重要的工作来抓。要加强“三功两素”建设（三功：知识功底、专业功力、技能功夫，两素：身心素质、职业素养），采取岗位练兵、技术比武、现场教学和案例分析等手段，促进职工学绝活、练绝技、亮绝招、修品行、提素质，涌现出更多的行家里手、技术大拿和拔尖人才。要高度重视车间班组长的培训和培养，结合一线管理实际，举办专门的业务技能培训班，提高综合素质和现场管理水平，筑牢安全生产的管理根基。三要大力推进质量标准化工作。要明确安全质量标准化创建标准，对于永久性工程，要一次投入、一次到位，高标准建设，杜绝返工和重复建设；
对于动态工程，要推行“素颜”达标、动态达标，在操作的标准上、行为的规范上下功夫，避免不必要的投入。要继续加强精品创建、典型引路和经验推广。深化创新，出亮点，出经验。四个生产车间要认真总结经验教训，以专业达标促进生产现场达标、以操作规范推动管理规范、以精品工程提高创建水平，在保持住兰州市安全生产三级达标单位的基础上，力争在以后的工作中达标逐步升级。四是以现场管理为重点，加快建设安全生产长效机制。深入贯彻新修订的《安全生产法》，深刻反思，痛定思痛，切实把现场安全管理作为一切工作的出发点和落脚点。要全面推行安全风险预控管理，强化生产现场危险源辨识，对重点环节和关键部位超前提示、超前预控、超前防范，用科学的管理手段提升现场管理水平，努力实现生产过程“零隐患”。要进一步深化反“三违”、查隐患、堵漏洞、保安全工作，做到动态检查、全面覆盖、不留死角，提升现场安全监管水平。要继续加强外委施工队伍安全监管体系建设，严格按照作业和质量标准加强统一调度、统一检查、统一监管，坚决遏制“零敲碎打”事故发生，筑牢安全生产防线，实现安全工作长治久安。五要切实强化环保工作。在环境约束不断加剧的情况下，要把环保达标也看作企业的“生命线”，作为刚性约束，不能心存侥幸、幻想通融过关，要老老实实按规律办事，不折不扣按政策执行，强化对环保工作的重要性，严格贯彻执行循环经济的绿色发展要求。
二、提升生产管理水平，确保安全平稳均衡生产。一要加强生产组织。要以现场管理为重点，合理安排生产任务，坚持正规循环，安全平稳均衡生产。要切实加强生产服务保障工作，加大设备检修维护力度，提高完好率，降低故障率，重点加强干馏炉和发电机组管理，确保主要生产设备运行畅通。发电车间要继续加强机组管理，抓好维修工作，消除故障，确保多发多供。二要加强生产技术管理。要建立健全生产技术管理体系，着力提高工程技术人员的业务素质，严格规范审批程序和贯彻执行。定期对公司所有现行的技术方案、作业规程和管理制度进行 “大会诊”，堵塞漏洞，完善措施，为安全生产提供技术支撑。要落实技术管理责任制，对出现重大技术责任事故的，要严格责任追究。三要切实抓好设备管理。抓好设备年度、月度预防检修计划的制定、审核和执行，提高预见性。抓好设备管理人员队伍建设，提高责任心和维修保养能力。重视对干馏、发电、原料筛分等系统及重点应急设备的日常维护，提高设备利用率和完好率，最大限度的保障生产。四要切实加强生产准备工作。从队伍组建、管理流程再造、生产系统完善等关键环节抓起，逐步做好原料供给、干馏调火参数、成品油品把关、发电机组运行的投入准备工作，为各环节的正常运行和高效率生产打好基础。2016年起，各车间都要着眼于以安全达标、管理达标、质量达标、产销量达标为目标，深化接续调整，加大开拓力度，强化队伍建设，提高运行水平，超前谋划，提早准备，争取使当下被动局面得到改善。
三、提升基本建设管理水平，加快重点项目建设步伐
一要在项目建设上统筹兼顾、突出重点、加强协调、总体推进，确保完成项目投资计划完美收官，达到形象进度目标，以抓进度、抢工期、保质量抓手，全力以赴加快末页岩二期建设步伐，要超前做好项目完工运行模式验收，确保建成投运一次成功，及早发挥益效。二要着力提升项目管理水平，进一步理顺基本建设管理流程，加大建设单位管理费的支出考核，建全项目评价机制，加强基础资料的“痕迹”管理，提高项目管理的规范化、科学化水平。三要牢固树立“百年大计、质量为本”的理念，切实打造精品工程和放心工程，要深入开展文明工地创建，提升项目建设品位。四要着力加快项目后期建设工作，积极超前做好验收准备，要继续落实专人负责，加强进度考核，使项目建设保质保量地为实现油页岩的后起发展注入活力。
四、提升经营管理水平，提高经济运行质量和效益。要大力倡导和推行精细化管理，着力在提高经营管控能力上下功夫。一要强化成本管理。要加强成本管理顶层设计，强化抓手，着力解决成本管控上的重大问题。继续深化车间、班组成本核算，完善定额体系，优化工料控制，大力开展修旧利废、回收复用等活动，增产节约、增收节支。要继续落实各项纪律要求，严格管控各项管理费用，降本增效，节约支出。二要强化资金管理。要认真研究国家的产业政策和财税政策，切实做好税收筹划，积极争取西部大开发等税收优惠政策，合理降低企业税负，减轻资金压力。加强安全费、维简费、大修理费、科研费等专项资金管理。要加大专项资金支出和质量、效率的审核，真正发挥好专项资金的作用。三要强化人力资源管理。大力推进岗位设置和定编定员改革，依据岗位标准调配人员，严禁因人设岗、重复设编，打造精干高效的干部职工队伍。要树立正确的薪酬观，继续稳定和提高一线职工收入，规范各级管理人员收入，完善绩效考核等配套管理机制，推行销售价格包干办法，发挥好薪酬分配的导向和激励作用，充分调动广大职工的积极性和创造性。四要强化目标考核。按照“持续管理提升”的要求，把强化考核作为最重要的工作措施和手段，细化考核内容，科学合理设置考核指标，加强源头控制，强化过程管理，确保工作落实。要按照廉洁防控要求，完善内控制度，实时进行监控，杜绝例外事项，针对管 理的薄弱环节，抓住销售、价格、货款、工程、采购、租赁等重点环节和关键部位，及时开展廉洁防控和效能监察立项、监督、考核工作，进一步堵塞漏洞，强化管理。
五、提升科技创新水平，推动企业可持续发展。一要大力实施“科技兴企”战略。建立激励机制，广泛深入地组织开展群众性“五小”创新活动，引导和发挥好职工的积极性和创造性，实现创新驱动、内生增长，增强企业创新能力和核心竞争力。二要大力实施“人才强企”战略。要完善人才管理的体制和机制，创新人才招聘培养方式，提高技能人才招聘素质，突出抓好人才储备和后续培养工作，满足公司发展的需要。要加大青年人才培养力度，既要坚持德才兼备的原则，大胆使用，又要注重人才成长的特点和规律，加强实践锻炼、能力提升和经验积累，保证人才队伍健康成长。各级管理人员在抓好安全生产的同时，要自觉担负起人才教育、培养、管理的责任，发挥好传、帮、带的作用，形成人才辈出的良好局面。
六、提升体制改革内涵，深化体制改革活力
改革是推动企业发展、提升质量效益的动力源泉。只有不断创新的企业才能充满活力，只有充满活力的企业才能发展壮大。一要深化薪酬分配制度改革。要根据企业内外部变化和集团公司总体要求，适时调整和改进内部分配机制、绩效考核、劳动人事管理办法。全面推进分配制度改革。坚持薪酬与岗位绩效和企业效益挂钩联动原则，按照责任风险、工作贡献、技能标准、劳动强度、艰苦程度等要素差异，拉开收入差距。要更加注重收入分配的科学、公平、公正、合理，既要防止平均主义以体现效率，也要防止差距过大以维护公平；
2016年的可控费用将全部按照班组核算的要求进行规范操作，各项指标费用预算在参考2015年的基础上再核减适度比例。控本限费首先从控制用工总量入手，在劳动用工方面必须运用定编、定员、定岗、定额手段严加管理，2015解除人员13人，到目前为止退休职工达20人，用工总量保持零增长。二要进一步完善考核激励机制。要进一步建立科学的考核机制，有效发挥考核带来的各种激励效应。要进一步加大产量、销量、利润、管理考核权重，突出收益质量指标，制定考核兑现方案，真正起到“鼓励先进，警示一般、鞭策后进”的激励和约束作用，继续执行目标考核与风险抵押相结合的经济责任制，完善工效挂钩机制，坚持严考核、硬兑现，层层传递压力，真正形成重业绩、重效益的政策导向。对公司效益贡献大，超额完成利润目标的责任部门重奖，对完不成任务的重罚。三是全面推进人事制度改革。在人事制度上积极推行竞争上岗、轮流值岗，推广和实践集团公司扁平化管理模式，在用工制度上加大干部职工上岗竞争力度，逐步建立与企业人事制度相适应的人才资源管理制度。
七、提升文化创建水平，实现文化强企目标 。我们要继续倾力打造具有自身特色的企业文化，内提素质，外树形象，实现文化强企为目标。要大力推进企业文化“落地生根”，认真宣贯《企业文化手册》，强化文化理念渗透，以文化力激活生产力、提升发展力。要进一步提高学习型组织创建水平，坚持“工作学习化、学习工作化”理念，搭建团队交流和成果展示平台，实现知识共享，以学习力激活创新力、提升竞争力。要精心培育执行力文化，增强合作意识，熔炼高效团队，形成上下同欲、左右同力、内外同步、令行禁止的良好作风。
九、提升人本管理水平，着力改善民生生活。公司发展始终践行以人为本的核心理念，做到发展依靠职工、发展为了职工、发展成果与职工共享。要切实加强民主管理、厂务公开，维护好职工的知情权、参与权、监督权和决定权。各级管理人员要增强民主管理意识，尊重职工、关心职工、善待职工，依靠职工推动企业发展。工会组织要围绕安全生产和经营目标任务，大力开展劳动竞赛、技能比武、经济技术创新等活动，为企业发展凝心聚力。共青团组织要结合实际，继续扎实开展“青年文明号”创建和青年安全监督岗等活动，更好地发挥生力军的作用。越是困难时期，我们越要高度重视企业内部的和谐建设，更加关注一线劳动者的生产生活，做好贫困职工调查排模工作，尽最大努力，提升“两堂一舍”服务质量，做好职工购房后期指导工作，使职工对幸福生活的追求真正落到实处。
2016年，统一思想，攻坚克难是企业发展的第一出路，在压力与挑战并存之际，我们变压力为动力，始终保持清醒头脑，既要主动适应“新常态”，切忌急功近利，树立可持续发展的战略眼光，以“功不在我”的精神筑根基、打基础、谋长远，又要坚定对发展的信心和决心，准确研判形势，采取有效措施，积极妥善应对市场波动和外部复杂环境，牢牢把握机遇与发展的主动权，不断开创公司各项工作的新局面，确保全年任务目标的顺利实现。
