在园林工程管理的过程中必须要做好财力、物力以及人力的协调工作，根据合同的相关规定来对园林工程进行管理，使园林工程能够更好地发挥其经济效益、环境效益以及社会效益。首先，应建立专门的管理组织，同时还要选聘下面是小编为大家整理的2023年度园林施工工作总结【五篇】（范文推荐）,供大家参考。
园林施工工作总结范文第1篇
园林工程管理的主要流程
在园林工程管理的过程中必须要做好财力、物力以及人力的协调工作，根据合同的相关规定来对园林工程进行管理，使园林工程能够更好地发挥其经济效益、环境效益以及社会效益。首先，应建立专门的管理组织，同时还要选聘具备一定专业技术的工程施工项目管理人员，组建一支高效化的管理机构，并制定出符合企业规章制度以及国家政策的管理机制。其次，还要制定出工程管理的主要内容、重点、步骤、方法以及相应的安排等的纲领性的文件，对整个园林工程项目进行分解，并制定出阶段性的管理目标。同时还要绘制出园林工程管理的信息流程图以及工作体系，确定园林工程管理的重点内容，并编制好工程施工的组织计划，在这个基础上对工程的安全月标、进度目标以及成本目标和质量目标进行有效的控制。第三，还要对园林工程的要素进行有效的管理，园林工程的生产咬住主要包括资金、技术、材料、劳动以及机械设备等。还要设立专门的合同管理人员或者管理部门，通过法律途径来解决园林工程管理工程中出现的各种经济问题，这样才能够保证园林工程管理工作顺利地开展起来。最后，还要通过计算机系统来对工程合同进行管理，并建立专门的合同文件档案资料库，把系统理论作为管理的指导，通过电子计算机来实现对园林工程各类信息的系统化管理，为管理人员提供决策以及咨询的支持。
园林工程验收和结算阶段的管理
园林工程的验收结算也是整个施工工程的结束阶段，该阶段管理工作的主要任务是对园林工程的项目成果实施最后的评价以及总结，并对外结清所有的债务债权，交易关系结束。在园林工程的结尾阶段项目经理还必须要对整个项目开展实地测量，然后根据施工图纸进行确认。组织企业的内部可以先进行自检，如果在自检的过程中发现工程存在着不达标之处，必须要及时返工处理，待自检合格之后才能够上交竣工申请，然后在预验收的基础上再进行正式的验收，再移交竣工文件做好结算与总结工作，并编制出竣工总结相关报告，办理好园林工程交接的有关手续。这个阶段园林工程管理的主要任务是:为了保证园林工程能够正常使用必须要做好技术咨询以及服务工作，然后再进行必要的回访，积极听取各使用单位的使用意见，对其中的经验教训进行总结，还要对使用过程中遇到的各种问题进行总结、整理以及反思，在这个基础上做好园林工程的保修、维修以及维护工作。做好预验收工作之后才能够接受正式的验收，并整理和移交园林工程竣工的相关资料，待一切完备之后才能够开展财务结算工作，对园林工程管理工作进行总结，并编制好竣工总结的相关报告，办理好园林丁程交付的一切手续，这些工作完成之后项目经理部才能够解体。
园林工程养护阶段的管理
园林工程管理不仅包括园林工程施工管理，同时还包括园林的养护管理，这也是园林工程管理工作的最后阶段，也就是在园林工程交工验收之后，必须要按照合同的相关规定来对园林工程实施必要的养护管理。对园林工程开展养护管理的主要目的就是使使用单位能够正常的使用，有效发挥出园林工程的经济效益、环境效益以及社会效益，同时还要为其正常的使用提供一些技术服务及咨询。园林工程的养护管理工作对其能够正常发挥其效用有很大的关系，只有对园林工程开展经常性的维护与管理才能够使其绿化与美化作用更好地发挥出来。园林工程的养护管理工作主要包括对园林各种植被进行修剪、灌溉以及施肥等，同时还要对其进行定期的检查，避免植被受到病虫损害，同时还要防止一些人为的破坏。对于园林中的一些缺苗、损坏等现象要进行及时的修补，这样才能够保证园林的整体效用受到不良的影响。要做好园林工程养护阶段的管理工作必须要建立健全相应的制度标准，并使其得到真正的落实，对于违反规章制度的人员进行必要的处罚，这样才能够使园林工程养护管理工作的实效性大大提升，真正发挥出园林景观的绿化以及美化效果，使其更好地为城市居民服务。
结语
园林施工工作总结范文第2篇
1.1园林绿化工程管理工作规划不到位
由于大部分园林绿化工程建设的投资主体较为多元化，工程管理部门很难综合所有人的意见，因此，工程管理过程中的规划不到位。例如，大部分企业将发展的重点聚焦于经济利润方面，为了迎合当前发展需求，在园林绿化建设过程中，总是随便种上几棵大树来充数，不仅区域内的园林景观效果较差，而且不能充分发挥其绿化的作用。
1.2管理人员对园林绿化工程质量管理工作的认识不够深入
要想做好园林绿化工作，单位必须成立科学合理的组织管理机构，从而有效地管理各项工作，提高工程质量。就目前来说，虽然很多单位都在进行园林绿化建设，但却没有意识到绿化工程质量管理工作的重要性，导致管理过程中存在各种问题，影响了工程的施工质量。
1.3园林绿化工程管理体系不够完善
合理的企业管理机制是保证企业绿化工程管理工作顺利进行的重要基础，目前，我国很多园林绿化企业的管理机制不合理，导致园林绿化施工管理工作中仍然存在不少问题，无法调动工作人员的工作积极性，致使绿化管理工作效率较低。同时，绿化管理中，企业并没有严格规定园林的适用土壤、树坑规格、肥料多少等，导致园林绿化的景观效果较差。总之，园林绿化工作中存在盲目性、随意性施工，不利于提高工程质量。
2提高园林绿化工程管理工作水平的对策
2.1园林绿化的规划与设计
园林绿化是一门涉及到多个学科知识的综合性学科，需要管理人员掌握多方面的知识与技能。园林绿化规划设计必须具有综合性、区域性、前瞻性以及阶段性等特征。在制定规划时，管理人员必须充分考虑当前我国城市发展与建设的基本方针等，从当前国家与区域社会经济发展的特点出发，制定园林绿化的长远规划及区域发展规划。总之，园林绿化的规划设计必须要与当前城市发展的方向一致，要符合城市发展的实际情况，从而为后续园林绿化管理工作奠定良好的基础。
2.2园林绿化的施工管理
首先，做好园林绿化工程施工前期的准备工作。制定合理的施工设计方案，审查施工图纸的合理性，并对施工材料进行调查分析。同时，管理人员要根据施工计划，制定施工管理的相关图表，并完善施工规范等。其次，加强施工组织设计工作。管理人员要深入施工现场，编制合理的施工组织计划，并根据施工的具体情况适当调整施工的进度等，从而进一步缩短工期。对总的工程量进行考量，并划分为不同的工程部分，由不同的工程组负责，做到相互配合。根据施工的进度与计划等安排工作人员，保证各项施工工作全面落实。再次，严格按照设计方案进行施工。在园林绿化工程施工过程中，工作人员要灵活调整现场的施工方案，避免出现设计图纸与施工现场脱节的情况出现。
2.3园林绿化的养护管理
在园林绿化工程的施工过程中，要十分重视园林的养护工作，并且园林的养护工作应该贯穿于整个施工过程。例如，为了保证苗木水分平衡，在运输、种植等过程中要对树冠进行必要的修剪，同时用浸湿的草绳包裹树干。苗木种植后24小时之内，定根浇水，并对3m以上的苗木做支杆固定处理，在大风季节，要注意做好苗木的挡风工作。
2.4园林绿化工程的监督
首先，管理人员要加大对施工过程的监督，督促施工单位选择最为合理的种植土壤，必要时可做换土处理。其次，重视苗木的质量，监督施工单位采购高质量的苗木，并根据设计方案对采购的苗木进行验收，对不符合规定的苗木要一律清退。再次，选择合适的种植季节，从而进一步提高苗木的成活率，节约园林工程的成本投入。就目前来说，反季节种植已经成为较为普遍的种植模式，也取得了较好的效果。
2.5园林绿化工程的成本管理
成本管理是园林绿化工程管理工作的重要内容。在实际管理过程中，工作人员要做好及时的成本核算工作，将成本管理与项目的竣工结算考核全面结合起来，严格把关各项成本支出。同时，将成本管理工作贯穿于整个管理工作中，切实将成本管理工作落到实处，从而维护施工单位的经济效益。
3总结
总之，园林绿化工程管理工作是一项较为复杂的系统工程，需要各方面的共同努力与配合。作为一名管理人员，要严格按照管理要求，把关各个管理环节，确保各项工作都落到实处。
作者:黄志华 单位:湛江市园林管理处花圃
参考文献：
园林施工工作总结范文第3篇
关键词：园林工程；
工程概预算
Abstract: How to do the garden project budget quota, is very important in the whole process of garden engineering construction. Each field of garden project budget quota applied in landscape engineering construction, is the important premise to improve the investment cost of garden engineering quality and control of garden engineering. We have reason to believe that with the development of science and technology, landscape engineering budget quota means will be more advanced, its application will be more extensive. In the landscape construction of reality, the construction enterprises have a suitable budget methods and effective experience in project budget, application in landscape engineering is very extensive, if the correct use of application of budget in the landscape project, will be able to create considerable profits for the garden construction enterprises.
Key words: landscape engineering; project budget
中图分类号：TU986.3
前 言
随着我国经济的飞速发展，人民的物质生活水平日益提高，全面建设小康社会的进展，我国的园林工程建设迎来了飞速发展的阶段，随之产生了一批园林绿化企业，然而因为社会竞争激烈，就出现了片面追求低价而忽视工程质量降情况时有发生。为实现园林绿化工程优质优价，工程概预算在园林绿化工程当中起到关键性的作用。
1园林工程的含义
1.1园林的概念
园林就是在一定的区域内利用现有的艺术手段和技术手段，通过营造建筑、种植树木花草和改造地形、铺设园路等等途径，创作而成的优美的自然环境和休息场所，就称为园林。
1.2城市园林建设工程的专业划分
城市里的园林工程泛指在居民区内、绿地、城市公园的环境改造建设工程，包括园区给排水工程、土方工程、园林建筑工程绿化工程、园林铺地工程、园区亮化工程等。
2园林工程概预算作用
园林工程属于艺术的领域和范畴，正是因为这种原因，所以园林工程不同于一般的工业建筑、民用建筑、桥梁工程、道路工程等等工程，因为每项工程都各具有特色，独立风格，所以对施工工艺要求不尽相同，且项目比较零散细小，地点也比较分散，工程比较小量小，但是形式各异，花样繁多，工作面大，还有园林工程受气候条件的影响较大，因此，我们不可能用简单的、整齐划一的价格对园林产品进行精确的核算，必须根据设计文件的要求和园林工程这种产品的自身特点，事先对园林工程从经济上加以计算，这样可以获得合理的工程造价，还能够保证工程质量。
(1)园林工程概预算是确定园林建设工程造价的依据。
他是我们在整个园林工程过程中招投标（包括施工单位与甲方签合同）必须要签订一个价格的依据，这个依据来源都是我们通过工程概预算拿出一个总体的价格。
(2)园林工程概预算是建设单位与施工单位进行工程投标的依据，也是双方签定施工合同，办理工程竣工结算的依据。工程总造价，不是由甲方说了算，也不是由施工方说了算，而是由我们的造价师利用园林工程概预算相关方法，合理的计算出来的价格，才是工程的合理造价。
(3)园林工程概预算是建设银行拨付工程款或贷款的依据。如果工程是由国家拨款的，有的工程是采用贷款的方式贷款的。
(4)园林工程概预算是施工企业组织生产、编制计划、统计工作量和实物量指标的依据。
工程概预算不光是在签订合同和对工程价格的控制有一定的作用，他对施工企业也是有相当的意义的
(5)园林工程概预算是施工企业考核工程成本的依据。预算上算的人工材料，机械费用与实际，也就是施工过程中发生的一些人工费，材料费，机械的台班费用可以有一个对照，能够判断他们施工企业在施工过程当中对工程成本的把握情况
(6)园林工程概预算是设计单位对设计方案进行技术经济分析比较的依据。设计单位在做设计之前，他们首先有一个概算，然后根据概算做出设计。而预算实在施工之前，设计方案完成之后，当然他就把最后的预算与预先的概算出入多少，能够通过对照进行分析。
3 园林工程概预算存在的问题
3.1项目前期工作准备不充分 园林工程项目前期工作主要包括:提出项目建议书、编制可行性研究报告、进行设计和编制工程概预算以及按照管理权限提请有关单位审批等。但是在实际工作中因项目决策时急于上马项目并没有进行充分调研广泛讨论可行性实施方案或者方案考虑不完善过于宏观造成项目实施时问题暴露再进行补救边设计、边施工、边变更。有的甚至重新翻工使立项批复建设内容与实际应建设内容出入较大形成损失浪费增大工程造价。
3.2图纸设计实用性不强 在园林项目进行设计图纸时有的设计单位未进行实地调查仅根据建设单位主观意愿、口头描述进行理论设计有的设计图纸甚至出现结构误差等在图审时由于时间匆忙又没有审核出来造成施工图纸与实际不符形成工程变更。一些施工企业在工程完成后往往利用变更项进行高价结算导致结算时价格远高于中标的项目造成超预算投资。3.3投资预概算编制不全面 目前的情况是很多园林项目投资预概算过于粗糙项目内容计算不完整存在漏算、多算现象有的对一些关键数据不定死暂定价目较多给后期追加预算留有很大的余地没有编制完整的预概算书更没有施工图预算建设单位其他费用也没有列入预算而这些费用都应该在建设项目决算造价范围内其超预概算则不可避免。
3.4项目招投标不够规范 从实际情况来看部分项目存在不公开招标或以其他方式规避招标现象。有的应该公开招标的项目以邀请招标或议标的方式来代替有的将招标范围限定于主体工程而依法应招标的一些配套附属工程则直接发包有的施工单位通过招投标中标后出卖资质违规挂靠。部分标底编制比较粗糙暂定价项目较多留有活口甚至有些建设单位抛开招标结果另起炉灶违背招标文件的实质性内容签订合同。有的施工单位想尽办法不惜一切代价低价中标具体施工时为了增加造价想尽各种办法提出变更项目由此必然造成超概算投资。
3.5工程监理缺位或无监理 由于监理人员的缺位和职责的不到位有的建设项目工程监理形同虚设因而形成工程的偷工减料、高估冒算使隐蔽工程的签证很难核实其真实性导致工程造价增加从而突破概算金额。
4提高园林工程概预算质量的措施
4.1熟悉设计图纸透彻理解设计意图正确计算工程量并套用定额 园林工程概预算编制人员必须充分熟悉各定额册说明、总说明、章说明、节说明及定额所含工作内容了解章节及子目的划分在此基础上还要熟悉设计图纸、设计说明以及二者之间的关系。熟悉设计图纸反复翻阅直到对图纸有比较透彻的理解为止是编好设计概算的第一步。阅读图纸应从设计说明和总平面图开始首先要清楚工程的性质、类型、规模再依次阅读平面图、立面图、剖面图、详图、材料做法了解各类图纸所示部位和它们之间的关系然后进行工程量计算。正确合理地套用定额力争做到定额项目和实际相符如实施位置、施工方法、所用机具等不重复计算、不漏算。
概预算编制人员要依据设计图纸准确地计算出与设计图纸相对应的工程量。当设计图纸深度有限时还需要编制人员对设计进行延伸和细化也就是说不但要把图纸上的项目计算出来还要计算出图纸中虽未做交待但实际会发生的项目。这就要求编制人员有较强的专业知识及丰富的现场施工经验。施工经验表现在编制人员对施工组织设计及施工工艺的把握上。
4.2加强园林工程概预算审核工作 概预算的“编”、“审”分离是园林工程造价体制改革中的一个发展方向是园林工程投资控制中的两个阶段是由不同单位在不同的时间完成的。园林工程概预算的编制与审核工作虽然都是工程造价工作委托单位人都是一个采用的依据都相同但是由于其处的位置、角度和出发点不同其工作的重心或称工作的核心内容是不同的。园林工程概预算的编制工作的重心在“编”是根据设计文件依据相关规范和标准从设计角度对工程可能发生的费用进行工程概预算编制是设计文件的重要组成部分。园林工程概预算的审核工作工作的中心是“审”。是审核单位人站在客观的角度或公正的方面。或更高的层面吸取更多的经验和综合知识对已经编制完成的工程概预算进行审定核实工作。工作中尤其应该分清“编”、“审”工作的区别。有个别从事多年概预算审查的同志喜欢自己编制工程概预算这样一来往往忽略了“审”重要意义甚至忽略了“审”的重要工作内容如“编”、“审”后的概预算的区别、各类指标的综合分析等重要关键环节从而失去了审查的意义。
4.3及时了解、掌握设备材料价格客观考虑材料价差因素 园林工程中的设备及材料费占工程造价比例很大。因此设备费及材料费的准确性非常重要。在编制设计概预算时正确掌握设备材料品种、规格、性能方面的知识向主要设备及主要材料的供货厂家询价了解运输方式和运距还要进一步明确有关设备材料预算价格的编制原则、构成形式和计算公式等。
概预算定额表中的设备材料价格反映的是编制年的价格水平编制设计概预算使用定额时其价格水平是由市场价格来确定的需要进行价差调整也就是所说的动态管理问题。园林工程工期一般较长有的历经数年。许多园林工程往往在施工过程中由于某些材料多次调价而不断调整预算。对工程中必须普遍使用的不宜综合在竣工期调价的材料则采取分规格品种和相应的调价期限按季度公布应调的价差竣工结算时与调价系数一次调整。
4.4强化园林工程概预算的预审制度注意审核工作的方式方法 园林工程概预算的预审是一个非常重要的审查预备工作不仅决定正式审查的方向和方法还决定着设计方案是否需要重新修改的问题即设计文件能不能达到审查的条件。作为一个合格的工程概预算审核人员要带着问题去审查要在阅读和分析完所收集到的资料后判断大致出现问题的方面。如:指标是否基本恰当方案是否基本合理设计依据是否充分执行的有关文件是否正确定额的使用是否正确价格采用的是否合理工程量计算有无重叠的部位工程类别的确定、材料的市场价是否正确等。同时注意审查时的工作方式和方法注重审查时的语气和态度一定要对“事”不对“人”注重依据注重原则:由于“审”与“被审”的心理差异较大如果采用的方式方法不妥甚至用语不妥都会造成被审查者产生一种逆反心理将审查引入误区甚至出现审杏结果无法执行的局面反而造成投资控制失去意义。
5园林工程概预算应用
5.1园林工程设计概算
园林工程设计概算，指的是在设计阶段根据扩初图纸或设计图纸编制的概括性造价文件。设计概算的依据为园林工程的概算定额。概算定额需要由具有园林施工经验的企业或部门依照不同种类园林工程的预、结算及施工案例搜集经验数字编制，并且应该考虑风险因素。设计概算不仅为园林工程的项目建设单位明确了工程造价的初步范围，也为在设计阶段工程控制投资及成本提供了依据。
5.2园林工程预算
预算标底园林工程进入建设准备阶段，由工程建设单位依据现行各省份建设工程定额，委托造价咨询机构或自行编制标底。标底编制的要点在于工程量的计算和根据具体工艺内容调整定额套用方法。
投标预算工程进入招投标阶段时，建设单位通过招标的方式确定工程施工单位。清单计价方式普遍应用以来，投标预算的编制除了依据各省造价管理部门的造价定额外，还要结合企业内部定额，充分发挥企业优势，合理报出最有竞争力的价格。完整的投标造价包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润及为完成工程所需的措施费、其他费、规费、税金等。
投标预算的首要步骤是详细阅读和分析招标文件的内容及要求。根据合同样本的不同规定，对报价侧重点及风险应进行详细的分析：①付款方式：根据合同约定付款方式，预见性地合理安排施工进度并根据施工工艺复杂、难易程度平衡报价，为以后施工过程中的进度款支付申请工作打好基础。②包干方式和工期要求：对于单价包干的工程，需针对分项工程的工程量及施工难度分析报价；
针对总价包干的工程，应详细勘察现场及阅读施工图纸，及时发现问题，对招标清单进行全面的考虑和补充，避免遗漏项目造成风险的加大。对于工期较短且工程量相对较大的工程，要充分考虑风险因素及在保证施工质量的前提下因抢工所需消耗的人工及机械等费用；
对于工期较短且处于特殊季节的工程，需充分考虑施工技术措施费用。
其次是对工程量清单的复核。分部分项工程的复核：根据施工图纸，复核清单的分项工程，避免遗漏项目。通常依据为园区总平面图、总平索引图、大样图等；
分部分项工程量的复核：根据施工图纸详细计算各项工程量，尤其适用于总价包干工程。
5.3竣工结算的编制
（1）对于施工过程中大部分按照原设计实施的过程，根据合同造价及分部分项工程量清单综合单价为基础，根据合同规定的计价方法，进行适当调整，最终作为竣工结算造价。此方法多用于施工工艺相对简单，项目较少的园林工程。如绿化栽植工程。其特点是简洁易懂，周期短，利于快速结算。
（2）对于工程实施过程中发生较大变化的工程，需根据设计变更资料，结合现场实际施工情况，重新绘制竣工图。在甲乙双方认可的竣工图基础上，依据有关资料，重新计算工程量，编制工程竣工造价结算书。此方法多用于施工工艺较复杂，项目较多的工程。如包含大量园建小品、水系等项目的园林工程。其准确性高但实施周期较长且需大量人力。
6 结束语
综上所述，园林建设作为目前城市建设的一个重要组成部分，日渐规范与成熟。随之而来的不仅仅是园林行业的市场化、竞争的激烈化，更要求园林工程概预算与结算工作作为建设工程概预算的又一个分支，进入规范化、专业化的时代。近年来中国园林绿化企业之间的竞争越来越激烈，施工企业为了创造更大利润，同时又要让建设单位满意，所以以较少的投入，生产出最佳园林产品是建设双方所追求的，因此工程概预算中的细节问题是实现这目的的关键。
参考文献
[1]倪学圃，施德法.园林绿工程造价实践与探讨[J]．华东森林经理，2003，（01）：12~13.
[2]蔡家伟．论园林工程设计阶段造价控制[J].山西建筑，2009，（06）．
园林施工工作总结范文第4篇
关键词：施工；
质量；
进度；
成本
1引言
改革开放近30年来，随着我国经济迅速发展，我国园林业也有了很大的发展，园林施工管理面临着前所未有的历史发展机遇。论文对工程项目施工管理理论的项目成本、项目进度、项目质量进行了系统分析，研究了施工工程如何能更好地进行施工过程管理。尤其对于进度风险控制、质量、成本、内外部协调等方面的问题，强调对重点环节的具体管理控制要点的探讨，注重计划和决策制定前的调查研究以及实际运作过程中的信息收集反馈，在循环往复的控制协调中，探讨提高施工效率和管理效能，确保项目顺利优质完成的方法和措施。
2工程项目施工的质量管理
施工阶段是形成整个园林的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高园林工程项目的质量，就必须狠抓园林施工阶段的质量管理。有针对性的详细介绍了施工过程中质量控制，系统的介绍了施工过程中质量管理的特点和原则，并讲述了提高质量管理的措施。
园林工程项目内容多、结构复杂、涉及面广，施工周期相对较短，保证园林工程质量不仅涉及到水文地质、气候、温度、材料等方面的因素，而且还涉及到：建设程序、设计水平、施工队伍设备、技术水平、管理、监理人员的素质等众多方面因素，在园林工程施工中，工作的疏忽、责任心不到位、技术水平低下均会造成工程质量问题或事故，因此，做好园林工程施工质量管理与监督是建设单位（业主）一项极其重要的工作。
3工程项目施工的进度管理
进度管理的最终目的是确定项目施工进度目标的实现，工程项目施工过程进度控制的总目标是合同工期。对进度有效管理是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
为了控制施工的进度，施工管理人员首先要确定工程施工进度控制的总目标。确定施工进度控制的总目标：一方面要考虑工程施工的条件，另一方面要考虑工程合同或指令性计划工期的要求，同时还要考虑不同施工企业的管理水平和效益要求。确定施工进行控制的总目标应做好以下3方面工作。(l)以正常工期为施工进度控制总目标。正常工期应根据正常施工的速度来确定。(2)以最优工期为施工进度控制总目标。最优工期是工程总成本最低的工期，它可以采用以正常工期为基准，应用工期成本优化的方法来确定。(3)以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标。在确定以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标时，需要施工企业结合自身的施工能力和资源条件，充分考虑影响工程进度的各种因素，给工程留有适当余地，保持一定的提前量。施工进度控制总目标确定后，还要对总目标进行分解，即按单位工程分解，按不同的专业分解，按施工阶段分解。
为了控制施工的进度，施工管理人员首先要确定工程施工进度控制的总目标。确定施工进度控制的总目标：一方面要考虑工程施工的条件，另一方面要考虑工程合同或指令性计划工期的要求，同时还要考虑不同施工企业的管理水平和效益要求。目前，我国部分园林施工企业工程管理薄弱，所以有必要按照科学的程序对工程的进度进行管理，这样才能保证进度控制目标的实现，为建设项目按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。在实际施工计划实施过程中不断地进行进度监测、检查和调整。采取有效的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等配套措施进行控制，形成以小计划的完成保大计划的实现的管理体系，实现项目的合同工期。
4园林项目施工的成本管理
园林施工项目进度控制是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。
园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果，控制成本也很重要。园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；
间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
这些成本我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。而事实上，还有三大块成本我们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。
关键词：园林工程；
施工；
技术管理；
网络计划；
后期管护
随着城市建设的加快，城市园林工程的建设也得到快速的发展。园林工程在创造的良好城市环境、提高生物多样性、促进城市文明等发挥了不可替代的作用。但是，园林工程的施工特点明显，园林工程是集建筑学、生物科学、社会科学于一体的综合科学，这要求园林绿化施工者必须具备多学科知识。因此，园林工程施工的技术管理是一项关系到园林效果的关键环节。一旦施工技术管理出现了问题就会导致园林的最终景观效果，也就会影响今后的园林使用效果。本文就园林工程施工技术管理方面作相关探讨。
1 园林绿化施工中的技术管理现状概述
众所周知，园林工程的施工是一项综合性很强的工程，由于人为或天气原因造成工期的延长、成本增加，还会出现建设工程规划设计与实际情况不一致的情况，给施工单位增加施工难度；
有时会在树种、数量、种植密度等诸多方面进行变更和调整。园林绿化施工中还经常会遇到各种管理失误，如工作安排不合理造成的人力、物力和财力严重浪费。此外，园林工程质量和园林效果又主要取决于苗木质量和栽植效果，它占工程总投资的70%以上，苗木的成活率对于施工方来说也是极其重要的。要解决园林绿化施工中出现的各种问题，确保园林苗木成活，园林绿化施工中技术管理尤其重要。园林绿化施工技术管理包括：制定合理的园林绿化施工计划、施工中的技术管理两个方面。
2 园林绿化施工技术管理内容
2.1 园林绿化施工总体网络计划制定
通过网络计划的贯彻能够提高园林建筑施工部门的管理水平，改善施工过程中的调度平衡工作。网络计划技术可以作为园林小区施工管理的一个比较重要的手段，并为实现园林建筑施工部门的计划管理目标，谋求园林建筑施工企业生命力，发挥一定的作用。需要说明的是，应用网络计划技术来编制园林小区的施工计划还只是一个新的尝试，在实施中难免会出现问题，还需不断摸索和改进。
园林绿化施工总体网络计划编制。首先，可以将一个园林工程划为若干个施工区域，由若干个主要工种的施工队进行平行施工。把每个工区的若干个工程项目看作一个单体工程组织网络计划。这种组织方法不但克服了园林建设工程规模小，难以组织施工网络的弱点，且可扩大工作面，增加计划的灵活性，使网络计划在园林建设中的推广应用有了实际意义。其次，按群体工程网络计划的思想方法去组织园林小区的施工。在园林小区施工中，由于建设项目繁多，施工过程中情况经常发生变化，组织管理工作较为复杂，特别是近年来，为了满足人们的文化娱乐需求，新开发了许多小型公园及街头绿带、景点组等。为了使各单体网络之间的资源在使用上保持基本的连续性和均衡性，可以设想将一个园林工程组成一个总体网络计划，将有关的工程作必要的联系。总体网络计划主要起控制作用，以控制构成总体的各个单体网络的施工工期。
2.2 园林绿化施工中的技术管理措施
（1）现场施工管理方面：首先是对工人管理，项目能否在规定时间内保质保量地完成和施工工人有着密切的关系。在管理上要做到有松有弛、赏罚有度，工作出色的要鼓励，加班要给加班费，并要了解工人所需，提高与工人们的亲和力。作为一个施工管理人员，要想把工作落实、做好，就得多去施工现场，认真听取和尊重工人们的建议和方案，了解他们所需和他们的技术操作水平。除此之外，施工管理人员还应有扎实的专业技能，在园林绿化施工中避免技术错误的发生。要随时纠正现场施工各种违规事件，如违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性等。
(2)提高施工人员的整体素质：在树木栽种过程中，大部分是以工程承包方式进行的，承包方多以当地农民或外地民工临时组建而成，这样的施工队伍对苗木的栽植技术了解甚少，加上一些人缺乏责任心，不按照技术监理人员的指导进行施工，无法掌握不同区域、不同树种、不同立地条件下各种栽植模式的栽植技术，可能造成苗木大量死亡。为此，在实施过程中要制定合理的劳动定额，对他们进行有效的培训，加强技术队伍建设，优化劳动组合，严格劳动纪律，明确生产岗位责任，健全考核制度，采取积极有效的方法，提高施工人员整体素质。对质量问题进行严格的把关，做到科学，合理，实际，高效。
（3）分析工程需求、制定施工技术方案：要对工程需求进行分析，了解投资方的种植要求，合理安排施工。在施工中要遵从流水线工序，这样有利于更顺畅、更有效地完成工作。例如种植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，谁先谁后，在这个过程中如何调动、调配，这都是管理中值得注意的问题。否则，造成人力浪费，增加工程成本。
（4）严把苗木采购关：园林绿化工程主要是苗木的栽植工程，因此，苗木的质量直接影响着施工质量。绿化工程所需要的种苗较多，品种和规格很繁杂，而且栽植时间又相对集中，有时本地区苗木的供应又无法满足需求，需要大量从外地地区调运补充，一些调运的苗木适应性较差，还有长途运输过程对苗木的损伤问题和人为原因，以致于在工程中存在大量的病苗、弱苗和不符合设计要求的苗木。造成苗木的质量和成活率下降，成本提高。
（5）加强后期养护管理：在绿化建设完成后，加强后期养护管理才能巩固绿化的效果。在后期的养护别要注重水的管理，高温季节，要加大灌水量和次数，满足树木生理的需求。冬季要树干涂白，还要严防人为破坏。定期检查，及早预防，防止病虫害的大面积的发生。同时还要建立健全的规章制度，从而保证园林景观的效果。
3 工程实例分析
以广东某市绿化工程为例，总绿化面积大约为1.12 m2。为保证工程整体质量良好，整体感官效果优美，乔木与灌木的种植需搭配协调、合理，尤其是乔木的种植，必须按投资方的要求严格进行。
3.1 工程需求分析
园林工程种植应达到苗木树干挺直，蓬型饱满，树高总高度、分叉点均达到验收方要求；
土球大小必须达到苗木地径的8倍，土球的绑扎必须符合要求规范；
在苗木运输途中，必须采取有效措施，对苗木进行遮荫和保湿处理，如到工地时，叶片有风干现象，则无条件退苗；
苗木在装车吊装、运输途中必须用草绳进行绕干，以避免树皮损坏，防止枝条断裂。在起挖前，需要对土球进行处理，起挖前需要对苗木进行初修剪。如对苗木有特殊要求，则必须达到验收方要求。施工方对现场的勘查发现，施工所在地的土层较薄，在种植大型乔木时，需运外土进场，否则会由于乔木树根较大、土壤覆盖不够，而导致水分过快流失，最终乔木会因为水分不够而长势变差，甚至会干枯致死。
同时由于白天工地还有其他施工作业，而大部分乔木规格都在胸径15～20倍，运输时需用大型卡车，车辆进出工地会对其他施工作业造成影响。为不影响整个工程的施工进度，乔木的进场时间可安排在晚上。
3.2 绿化施工技术管理方案
（1）乔木种植技术方案在挖掘时防止将树根损伤，运输搁放时应用湿草包裹根部。大乔木用挖机吊运，吊运时要注意对树皮的保护。施工单位确定采用二次沉降法种植，放正树木后，先回土再用水枪冲灌，并用铁锹搅拌成泥浆，l0～l5min后，水自然沉降，水的吸力使种植土在土球下半部紧密填实，形成第1次沉降；
然后在沉降凹陷处再回土、浇水，稍稍搅拌，使土的密度略小于下部，形成第2次沉降。通过二次沉降法就可使整个土壤松密有致，既满足树木的排水需要，又与树木土球紧密结合。在将乔木的土球植入树穴时，必须使土球与土壤紧密结合，加土时需用捣棍一边加土一边夯，使土球与土壤充分结合，这样才能保证根系的正常生长和恢复。回填土采用特种珍珠岩与营养土按一定比例混合，这样既能保证根系周围的养分充足，也有利于水分和空气的流通。树体绑扎采用草绳绕杆，外包麻片，密扎至树高的2／3和二级分枝，这样可保证树体不至于过干和水分散失过快。固定则按照每株树体的高度分别确定，一般三脚支撑定位在树高的3／5，而“井”字基础桩则在树高的1／3处，树桩打入土中50～80cm。
（2）后期养护管理方案。重视施工后的检查，及早发现问题，及时解决，以提高苗木的种植成活率。在苗木种植过程中常易出现树干及枝条的树皮破损过多或修剪方法不当，而使病菌从伤口侵入到树体内，但同时修剪量不够也极易造成树木衰弱；
种植过深或土球表面覆土过多，易造成根系窒息死亡；
树木在种植时，其树根的土球与土壤没有紧密结合或在种植后无支撑，大风吹杆造成根部松动，与土壤分离，致使树木死亡；
乔木种植时覆土的密度低于原有土，致使根系积水引起死亡；
土壤为深层土，与土球、根系接触后，根系无法发根引起死亡。同时一定要了解苗木本身的具体情况，例如苗木是否为山苗、土球的大小、运输时间的具体安排和长短、在施工季节该种苗木是否适合栽种等；
另外，种植苗木时，也需要具体了解土壤的情况，如土壤为何种质地土、土壤pH值和密实度、种植后是否会存在积水等问题。在苗木种植完成后，用手推动树干，看土球与土壤是否有紧密结合；
检查种植是否过深、土球表面的覆土是否过多，检查大型乔木是否需要支撑或支撑是否牢固，以避免大风吹杆造成乔木倾斜，使根部出现松动与土壤分离，致使树木死亡；
检查树干及枝条是否有破损或修剪方法不当，以免病菌从伤口侵入树体内，造成树木衰弱，对完成种植的乔木要按时浇水，适时喷洒药水，防止虫害；
观察树体上部情况，叶片是否有卷曲枯萎或非正常脱落，如有，应及时用掏洞法查看根系情况。
4 结语
随着城市建设的快速发展，园林工程的建设也将越来越受到重视。园林工程的施工是一门综合性很强的系统工程，必须制定严谨全面的施工组织设计，还要科学高效的现场施工与管理，以及后期细致精心的养护。只有做好这些施工的技术管理工作，才能使园林绿化真正发挥改善人类与环境关系的作用。
参考文献
[1] 唐健;浅谈园林绿化工程的项目管理[J];技术与市场;2005年08期
