2020年是公司实现“十三五”规划的收官之年，这一年，综合部在公司各位领导的正确带领下，在各个部门的大力支持下，我们不断提升工作效力，为大家提供了较好的后勤保障工作。现将主要工作汇报如下：一、当好参谋下面是小编为大家整理的2023综合部工作总结【五篇】,供大家参考。
综合部工作总结范文第1篇
2020年是公司实现“十三五”规划的收官之年，这一年，综合部在公司各位领导的正确带领下，在各个部门的大力支持下，我们不断提升工作效力，为大家提供了较好的后勤保障工作。现将主要工作汇报如下：
一、当好参谋助手，提高办文质量
公文代表着单位的形象，其质量高低，直接反映办公室工作的水平。在办文上，我们力求综合文稿思路清、高度够、表达清、特色明，今年共计完成会议纪要、汇报总结等各类文字材料81份。另一方面在公文处理上，格式上保证规范性，内容上保证可行性，程序上保证合理性，时效上保证及时性。今年共收取上级文件11份，下发文件5份，配合党支部下发文件6份。
二、当好协调助手，加强服务质量
2020年，是不平凡的一年。年初的新冠肺炎疫情，7月份的洪水险情，给员工的生产生活带来了不小的困难。综合部今年植根基层，疫情期间冲在一线，采购防护用品，统计员工情况，宣传疫情相关知识；
强降雨内涝时期，发动管理人员，帮助排水，减轻大棚物资的受损情况。平日里的办公用品维修、夏季与冬季的空调故障排查、清理食堂、前后厕所的排水沟，发动义务劳动打扫场地卫生，改善员工洗澡间环境等等，从之前员工反映问题拖很久，逐渐到员工反映问题一日内必行动，再到现在提前规划，提早准备，为员工生产生活的服务质量和速度均在逐步提升。
三、当好财务管家，把控三公费用
今年的三公费用共计143770.68，其中公差费用41392.32元，公车费用77104.81元，公务接待费用25273.55元。
四、主动开展各项人力资源工作
2020年，年初共计正式员工80名，截止年末共计正式员工88名，新进员工19人，离职10名，退休1名。全年共计开展内训5次，其中通用管理类1次，专业技能类2次，基础类2次。组织职称及资格证考试，共计7名毕业生初级职称认定，1名叉车资格证认定。
针对见习生，开展系统的入职培训，包括财务、人力资源规划、公司制度、专业技能等方面，同时不定期深入现场开展一对一谈话沟通。
全年处理工伤事故2起、1名员工岗位调整考核、3名砼站员工职务调整。
三、2020年度工作中的不足
今年以来，办公室虽然做出了一些成绩，但对照部门职能要求以及领导的期望，还有较大的差距。回顾一年来的工作，感受颇多，工作中遇到了一些问题，也看到了存在的不足。
1、信息宣传力度不够。办公室做为衔接上下、对接内外的窗口部门，需要及时、准确、全面地报送宣传信息。在今年的工作中，宣传方面工作欠缺，未能全面及时的把公司的经营发展以及管理中的亮点新点推广出去。
2、内训频次较少。一是因为疫情的客观原因，有近4个月没有进行集中工作；
二是因为自身意识的懈怠，内训工作准备不足，未能按照计划严格开展。
四、2021年度工作计划
1、重点加大宣传工作力度，在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。
2、结合内训调查表反馈内容，采取多种方式，拓宽培训内容，组织好员工喜闻乐见的内训，并逐步纳入考核机制。
3、制订租赁公司办公用品管理办法。
综合部工作总结范文第2篇
一、紧跟公司大局，着手制度体系建设，保障公司工作规范有序运转。
2020年，根据公司的战略部署，综合部紧跟公司发展，根据公司安排，着手开展制度体系建设，为进一步提高工作效率、保障公司工作规范有序运转提供有力支持。
二、加强内部学习，提高工作效率，树立大局意识。
综合部不断加强自身队伍建设。做好综合管理工作，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。综合部积极组织人员通过学习强国软件等各种途径认真学习党的和重要讲话精神,结合新时代中国特色社会主义思想,牢固树立“四个意识”，努力提升业务知识、政治理论水平、提高业务素质和工作能力。
三、围绕公司中心工作，践行公司文化，提升服务水平。
综合管理部是公司领导下的综合管理机构，日常工作纷繁琐碎，在处理公司下达的各种日常工作中，全体员工围绕公司中心工作，践行公司文化，提升服务水平。
一是做好了公司各项工作的协助、服务工作。
二是做好了企业文化建设。
三是做好了各项具体事务的处理工作。
总之，综合部在过去的工作中取得了一些成绩，但与公司的要求相比，仍存在一些不足。首先表现在大局意识仍有不足。综合部在深入了解业务方面做得还不够，全局观念、服务意识、服务水平有待进一步增强，公司内部信息沟通交流机制还不够完善。其次，制度体系建设还需加强。目前。公司制度体系建设刚刚起步，各项管理流程还不完善，制度体系建设还达不到公司内部管理要求，有待进一步加强。
综合部将2021年的工作中，深入工作，严格要求，在“规范化”、“专业化”上深下功夫，努力把综合部工作不断推向新水平。
一是继续做好做好董事会、总经理办公会各项工作，对公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反馈，确保公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反馈。
二是继续完善制度体系建设。2021年，综合部将继续深刻学习领会上级相关制度规定，强化内部管理，修订改进公司各项管理制度，力争将公司制度打造的更加成全面、系统、完善。
综合部工作总结范文第3篇
一、2015年工作总结
（一）认真努力学习，提高队伍整体素质
我部组织全体工作人员认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十及十八届五中全会精神，认真学习国家法律法规和中心的工作精神及各项业务知识，切实提高工作人员的思想业务素质，使每个工作人员坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观，做到刻苦勤奋、兢兢业业工作，完成全部工作任务，取得良好工作成绩。我部要求每个工作人员培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，服从部门工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务；
在实际工作中，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，努力获得中心领导与职工群众一致肯定。
（二）刻苦勤奋工作，取得良好工作成绩
我部全体工作人员团结一致、齐心协力工作，全面完成2015年工作任务，取得良好成绩，其中着重做好以下八项重点工作。
1、走访调研协作医院。上半年，用了近两周时间陪同中心领导分别走访七所三甲医院，与医院领导和相关人员进行座谈交流，就医疗卫生专家管理和增补专家推荐人选等问题，认真听取院方的意见，积极征求院方的建议。走访结束后，完成了专项调研报告，并在首次联席会议中通报了走访情况，增补了相关科别专家。
2、完成办公场所搬迁改造工作。根据市局的统一安排，我部按照中心领导指示，完成了办公场所的搬迁改造工作。一是从规划制定、预算测算申报、招投标准备等各方面入手，积极配合相关领导做好前期准备工作，先后完成了对办公楼的实地勘验、走访、测量、记录工作。二是结合新办公场所实际情况，征求各部门意见，对办公区域进行分类、规划。三是按照进度需要与装修公司、搬家公司、局机关、财政局进行沟通协调，完成了预算申报、原有物品的搬迁、招标等工作。四是圆满完成装修相关工作的跟踪落实，协助中心领导完成了工程验收工作。
3、圆满完成局办公室重点工作完成情况督查任务。我部对照督查内容，对涉及我中心的工作内容进行了认真地梳理和总结，形成了《关于2015年重点工作完成情况的报告》，翔实准确汇报了工作完成情况及明年工作打算。
4、出色完成2015年度党务和人事督查工作。按照督查要点，我部按照中心领导的工作部署，加班加点全力准备好督查汇报材料，对检查涉及材料逐一建档、分类。在督查检查中，我中心准备充分，材料齐全，党务和人事工作获得局党办的好评，考核成绩为优秀。
5、完成综合性材料的起草工作。我部重点完成了《重点工作督查报告》、《政府报告素材》等综合性材料20多份，累计近5万字，下发文件57件，统计上报材料158件次。
6、圆满完成公文处理工作。在文件的运转上，我部严格依照有关规定程序办文，全年共接收登记转递文件234件，办理领导批示件162件，转办批驳件91件，完成督办件59件。
7、认真努力做好宣传报道工作。我部完成公众信息平台、事业单位办事公开网、民心网、民意网、舆情监测、网络志愿者等信息相关工作。以日常工作动态为主，围绕队伍建设、服务建设、廉政建设等方面，正面宣传和报道各项工作动态，营造良好的社会环境和舆论氛围，促进工作全面发展。2015年，我部共上报上报党建、业务工作等方面信息45篇，被市局采用8篇。
8、切实提高财务管理水平。我部认真学习国家财务法律法规，严格遵守国家财经纪律，强化日常支出管理，严把报销审批关、资金使用关、票据合规关；
严格按资金用途使用资金，做到专款专用，有效提高资金的使用效率，在本年度经费预决算工作评比中，中心在全局20家单位中排名第四，取得了良好成绩。
（三）加强作风建设，提高机关工作效能
我部要求全体工作人员加强作风建设，坚持党的群众路线，治理“庸懒散软”，切实做到“为民，务实，清廉”，提高机关行政工作效能。一是要忠实履行自己的工作职责，全面执行中心的工作精神和决策部署，围绕工作目标任务，刻苦勤奋，尽心尽职工作，带头争创佳绩。二是要具有勤业务实精神，增强岗位责任心，勇于承担责任，做到脚踏实地、勤奋努力工作，努力完成每一项工作任务，取得良好工作成绩。三是要强化时间观念和效率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，做到人在岗位一分钟，辛勤工作60秒，提高工作效率和工作质量，按时正确、保质保量完成工作任务，努力实现工作的高效和完美。
二、2016年工作计划
2016年，我部要认真学习十八届五中全会精神，坚持全面深化改革，以“政务运转、综合参谋和后勤保障”三个体系建设为核心，全面做好工作，促进工作不断迈上新台阶，为中心各项工作发展，作出应有的努力和贡献。
（一）积极做好与业务部门的工作对接，力争实现工作无缝衔接
1、工作流程对接。每周一召开部门工作会议，明确本周重点工作和各项业务工作责任人及完成期限，确保对接工作顺利完成。
2、业务基础对接。探索拓展专家沟通渠道，进一步完善专家库结构和信息，加强鉴定专家、评审专家、综合专家管理体系建设，夯实业务基础。
3、业务系统对接。完善开发计划机制，强化开发维护工作流程，梳理现有业务系统，防范逻辑漏洞，严密工作链条，确保业务工作顺利有序开展。
（二）全力做好内务管理工作，保障各项工作发展
1、优化部门各项工作流程和各环节衔接，落实部门岗位工作职责，形成各负其责、独立工作、整体配合的工作局面,提高综合部整体执行力。
2、组织工作人员进一步加强业务学习，学好本职岗位业务知识同时，重点学习劳动能力鉴定相关业务知识，保障中心各项工作开展。
3、进一步健全、充实、完善各项制度，做到以制度管人管事，促进工作制度化、规范化和标准化。
4、搬迁至新办公场所后，后勤物业管理工作实行专人负责制，提高后勤保障能力，为中心创造更加良好的工作环境。
（三）全面加强信息宣传工作，树立中心良好社会形象
1、积极组织上报宣传材料，正面宣传和报道中心各项工作动态，提升中心社会声誉。
综合部工作总结范文第4篇
您好！各位好！
09经营财年上半年度，本部在各级领导的期许推手下、在兄弟部门的密切配合下，积极践行公司改革指示精神，履行综合管理部各项岗位职责诉求暨既定工作目标。回首这半年来的工作，现小结如下：
一、贯彻投资公司体制改革和天元置业独立经营自主管理指导方针下，有序开展天元置业体、机制建设，细化现代房地产经营管理岗位职责，编制体制模型框架，起草修订部门运营流程；
根据组成部门要求，先期筹备、有效配合各部门推进递延工作平稳展开；
二、率部投身房地产调整期间的改革大潮，明确天元置业作为开发和销售实体单位，全员动员为一线销售队伍“沟通、协调、保障、服务”的行政职能，广延房地产综合市场信息的触角，为公司决策层制定相关政策，提供同行业参考坐标，配合兄弟部门完善各工作模型演练内容；
三、展开濮阳市竞争区域内市场调查分析，组织撰写市场调查报告，如实客观的反应公司现有电信项目（名门之秀）位于濮阳市房地产企业开发和销售总体阶段的宏观发展现状，努力找准公司未来发展的定位；
上报各类材料统一行文制式，参数以数据、模型做论脚点；
务求形象直观、简介明了；
四、对公司组建进程中，统一各方面来人思想宣导；
组织共同学习，凝聚团队意识，鼓舞士气斗志；
在低成本运营的框架内，最大限度地调动我部每个人的积极性；
对尚未明确部门细分职能的工作，不推不让，以创业者和公司主人翁的形象来开展工作；
五、最大限度的发挥参谋职能，努力向房地产专业营销领域学习，以市场调查为论据，调动一线人员参与积极性，组织撰写3.15营销报告，现场销售初见成效；
人员到位后，配合营销部编写5.1促销报告，跟踪活动展开节奏，与各部门负责人步调协作，深入营销推广一线，奔赴濮阳五县一区等销售前线；
六、积极参与户型调整的论证工作，搜集户型调整信息，为决策提供真实的客户市场信息和户型参考图例，从营销工作的后端向中段、前端逆向推演，以资金投入最小化和效益最大化的工作思路指导户型情报的分类收集、整理、完善工作，务求细节完善、详实有据；
七、截止09经营财年上半年度，电信项目（名门之秀）销售业绩完成情况：实现规模销售120套，上半年订金总计247.5万，累计回款总计584.36万元。
相关专题：上半年工作总结09财年工作总结综合管理部工作总结综合管理部09财年上半年工作总结仅供范文写作参考，切勿完全照抄！
09财年下半年部门工作计划
一、 指导思想：
始终如一认真贯彻集团09年改革创新思路，落实公司领导工作意见的有关精神，紧紧围绕2年期目标责任书针对电信项目和银座项目的建设和发展规划总体目标，积极主动地配合做好营销部、项目部、财务部等所需的各项后勤保障工作，确保天元置业司内外关系、销售、开发、二次开盘筹备工作的顺利进行。
二、 工作总体要求：
1． 加强在编员工和一线销售队伍的思想教育，牢固树立综合行政管理服务于内外部经营环境维护、服务于业主、服务于客户、服务于社会、服务于投资公司置业公司的服务意识，努力做好自身本职工作，出色完成后勤保障、协调商议、信息管理等各项工作；
2． 切实加强行政人员的劳动纪律、岗位职责、工作态度的教育和管理；
分工明确、责任到位，督行人员定岗、小组协作的工作方式；
实现用心做事、事必躬行的工作标准，树立良好负责的行政工作形象；
3． 科学规范地做好固定资产管理，认真细致的做好固定资产登记造册工作，同好内部设备设施和车辆的使用管理，实现设施设备消耗量最小化，效益最大化；
4． 根据单位实际了解各部下半年度活动计划，重大活动的安排情况，确定预算外资金支出项目，预测预算内收入情况，综合考量单位运营状况，准确编制09年度下半年部门预算，确保销售和开发两大主营业务工作有序展开；
5． 有效控制运营成本，开源节流。根据公司实际，采取有效措施控制支出，最大程度地利用现有资源，确保收支平衡；
6． 重视财物管理，避免浪费；
严格遵守财务制度，规范履行采购、报销审批制度，加强物品采购管理，建立健全报销管理制度；
7． 重视企业文化软环境的不断改善，关心每位员工的生活，创造和谐一家、亲密奋发的工作学习环境；
重视员工专业领域的职业规划教育；
增强员工双岗（在岗和不在岗）的工作积极性；
8． 健全设备设施定期检查制度，对强弱电、通讯器材、网络oa、给排水设施等确定专人负责，发现问题及时解决；
9． 配合销售部一线促销活动的强势开展，以销售一兵的工作态度投入到销售回款计划的落实进程中。做好房地产政策信息、情报的搜集整理完善工作；
三、 工作安排：
7月份，⑴09经营财年下半年预算编制；
⑵固定资产登记造册工作；
⑶一线销售人员的筛选补充工作；
⑷机构调整和体制优化工作；
⑸岗位职责、部门流程细化梳理工作；
⑹配合天元置业资质手续完善工作；
8月份，⑴二次开盘重点时令促销筹备工作（随确定日期调整）；
⑵配合银座2期各项证照手续办理工作；
⑶配合销售现场的案场接待工作（同⑴）；
⑷配合工行等银行按揭贷款手续准备材料工作；
⑸配合集团发展与薪酬委员会中层人员绩效考核；
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9月份，⑴三季度工作考核情况通报；
⑵营销费用项目预算审计工作；
⑶10月1号交房仪式筹备工作；
⑷组织下半年度濮阳市房地产综合市场调查筹备；
⑸中秋节外部经营环境团拜暨内部节假欢度工作；
10月份，⑴配合营销部***重点促销活动筹备；
⑵配合售房部***案场活动筹备；
⑶完善下半年市场调查预案的细节布置工作；
⑷配合项目部就银座2期规划建设方案落实筹备组织工作；
⑸配合营销部就银座2期现场销售案场配备筹备组织工作；
11月份，⑴内部设施设备自查；
⑵配合营销部***重点促销活动的后续跟进工作；
⑶车辆检修保养工作；
⑷资产盘查工作；
⑸行政后勤工作常规检查；
⑹设备设施的保养工作；
12月份，⑴重点做好2010年度上半年各项支出情况的统计工作；
及时调整、合理安排上半年预算外支出项目；
⑵统计好设备设施使用维护保养状态；
⑶全年工作总结暨2010年度工作计划；
⑷员工薪资福利调查工作；
⑸复审员工手册和企业文化建设案的修订充实工作；
⑹春节团拜筹备准备工作；
综合部工作总结范文第5篇
2020年4月至9月工作梳理及下半年计划：2020年上半年,综合部的工作按照规范内部管理的总体要求,围绕“参谋、组织、协调、服务”的思路开展工作,逐步实现各项工作规范有序运转。
第一、主要工作总结
2020年4月初,公司各部门在集团各部对口工作指导下，逐步开展了各项工作，综合部重心工作主要在行政管理和人力资源管理及配合工程部工作方面。
一、建立和完善管理制度,宣贯及实施，努力推动管理制度化的进程。完成了薪资制度、考勤及休假福利等制度的签批，为职工做好养老保险和住房公积金的注册登记及缴纳工作；
二、完善人事控制程序来规范人才招聘工作，参加集团举办的人力资源管理系统的培训，规范人力资源工作；
三、做好办公室的粉刷、办公设施的购置等管理工作
四、做好行政工作（公文印发、印章管理使用、保密工作、公车管理及日常保养、办公用品的购买领用等）；
五、完成了企业暂定资质的办理并取证；
六、完成了公务车的购置及管理工作；
七、进行了新办公场所的选址工作；
八、协调并与米东区政府签订了战略合作框架协议的补充协议；
九、应集团运营部对选取经营模式报告的反馈意见，逐一解答或提出修改意见；
十、加强企业文化建设,突出抓重点、抓典型,树立公司正面形象,鼓舞员工士气,激励员工上进,加强与员工的交流与团结,正确引导员工与公司统一思想,统一奋斗目标；
十一、精细成本控制,改善公司基本面貌与员工工作和生活环境,提升公司价值影响力；
十二、完成公司风险评估报告；
十三、协调工彩板房安装工作；
十四、成立了工会组织，逐步开展工会各项工作；
十五、疫情期间做好了防控及居家办公工作；
十六、完成了领导临时交办的其他工作。
第二、工作存在的问题
一、持有专业技术证书的人员匮乏和公司章程的个别条款不符合要求，造成办理企业暂定资质的审核时间延长;
二、后勤建设、改善公司形象方面有待提升;
三、部门员工专业培训工作有待开展。
第三、下一步工作计划
综合部将按照“工作作风要细、工作本领要硬、工作效率要高”的总体要求,在抓好日常工作的同时,加强内部管理、信息调研、增强办公室人员全局观念、服务水平,有目标、有重点地开展好以下工作：
一、进一步加快办事节奏,提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复,进一步改善服务态度,提高服务质量；
二、进一步提升工作价值,当好参谋助手。增强工作策划意识、提高策划能力,对于公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策,抓好督查督办工作,抓好落实,发挥好参谋助手作用；
三、加强沟通协调工作,营造良好的内外部工作环境，综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽；
四、加强本部与各部室之间的沟通协调。要逐步规范周例会、总经理办公会制度,通过推行督查督办制度,对领导布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反馈,确保公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反馈；
五、加强各部室之间的协调。积极化解矛盾,形成合力,营造团结向上的工作氛围,使各部门的职能得到充分的发挥;
六、重点加强与米东区政府及主管部门的沟通协调；
七、强化服务意识,努力做好各项后勤服务工作，为员工提供优良的工作环境和生活环境；
