2019年以来，我在公司各级领导的关心与支持下，团结带领***全体职工，深入贯彻落实集团公司和**工程公司整体工作部署，以“经营管理提升年”活动为载体，围绕“提高经营管理质量，激发企业发展活力”的工作下面是小编为大家整理的分公司述职报告【五篇】（精选文档）,供大家参考。
分公司述职报告范文第1篇
2019年以来，我在公司各级领导的关心与支持下，团结带领***全体职工，深入贯彻落实集团公司和**工程公司整体工作部署，以“经营管理提升年”活动为载体，围绕“提高经营管理质量，激发企业发展活力”的工作主题，以安全生产为前提，市场开发为保证，精细管理为措施，工程盈利为目的，提升员工幸福感为愿景，开拓创新、扎实有效地开展工作，采取了完善管理制度，细化岗位责任，试行多种承包模式等一系列有效措施，基本完成了19年工作目标任务，产值取得了新突破，经营工作更加细化，管理更加规范，职工队伍更加稳定。同时，我还注重加强学习，不断提高自身党性修养，提高观察问题、分析问题和解决问题的能力，为工程处各项工作做出客观决策。现我将从以下方面汇报一年来的履职情况。
一、2019年主要经营成果情况
***2019年1-11月份产值指标***万元，预计全年完成产值***万元，全年预计完成利润***万元。
2019年以来，积极调整经营思路，抢抓市场先机。有项目才可能生存，坚定不移的把工程开发放在首位，紧抓集团公司内部工程信息的获取及工程招投标工作，做到内部工程信息早获取，确保工程信息不流失；
与合作单位做好沟通，做好下步工程的深度开发，确保工程信息的及时获取。面对市场的激烈竞争，加大投标的工作力度，注重分析每一次投标成败原因，为今后投标作参考。***2019年1-11
月投标31项，其中局内7项，局外24项；
中标6项，局内2项，局外4项。
全年以提升自身经营管理水平，增长经济效益为出发点，加强经营成本管控能力。投标报价是合理盈利的基础，在投标前充分了解业主和项目情况，根据***自身施工技术、成本、管理水平等，合理制定投标价格，不盲目投标；
在建项目施工前，现场踏勘，相似项目比对，编制可行性的施工措施，优化措施，提高项目事前分析、管控能力；
实行精细化管理，狠抓项目实施过程成本管理，每月对各在建项目进行成本分析，深挖降低成本潜力。结合项目实际情况，对技术措施、施工程序、材料选用、机械配置、人员调配系统分析了解，做到项目的盈亏有数，提前掌控。
强化资金管控，加快资金回笼。一年中始终把回收工程款作为重点，牵头做好工程款催要工作。长期拖欠工程款的建设单位，寻找掌握回款的关键人员，加强与之感情沟通，赢得其理解与支持，有理有据的晓之以情，动之以理；
面对建筑市场的不健康一面，敢闯敢试，按市场需求办事，解决回款的矛盾和问题，不等不靠；
对于沟通无望的单位，收集证据，依法回款。2019年共计回收工程款****万元。
2019年安全形势严峻，作为工程处第一责任人，我在思想上把安全工作作为头等大事来抓，并严肃认真的履行自己对单位、对职工所负的安全责任，加强自身的安全监管意识，带头抓落实，使每个职工遵章守纪，保证职工、队伍安全；
加大事故隐患的查治工作，防范
各类事故的发生在安全生产预防工作上，做到经常化，并坚持预防为主的工作方针，做好安全事故的隐患排查工作。认真督导落实安全生产检查工作，做到落实责任、规范管理行为、发现事故隐患、促进隐患整改和减少“三违行为”的发生，通过制度化、规范化和专业化的安全检查和隐患整改，积极有效的消除工作现场存在的事故隐患，把其消灭在萌芽状态，以达到超前预防、超前控制。
作为***管理的第一责任人，全面承担起项目管理职责，加强质量管理，对工程中质量问题决不姑息迁就，加大监督检查力度，通过召开工地会、质量现场会、抽查等形式，促进工程质量的提高。通过严格管理，工程项目均达到了相关质量要求，为进度款、工程结算、质保金回收提前做准备。
二、
加强政治理论学习，保持党性原则
坚持把学习理论同党性锻炼结合起来，求真务实、理论联系实际的学风，结合群众路线，认真梳理和查摆了自己学习态度和学风方面存在的突出问题，扎实的开展批评与自我批评。通过学习促整改，进一步增强党性修养，树牢群众观点，践行群众路线。始终坚持实事求是、一切从实际出发的思想作风，把心思用在干事业上，把精力投入到抓落实中，经常性深入基层、深入群众、深入一线，开展调查研究，各项工作的执行、举措符合实际情况。在实际工作中，要坚持问题导向，绝不避重就轻、回避矛盾，以更加严格的标准、更加扎实的作风，锐意改革，攻坚克难。
三、
严格执行各项规定，坚持廉洁自律
一年来，认真遵守“八项规定”，认真履行《廉政准则》和个人重大事项报告制度，本着对公司负责的态度，不断增强反腐倡廉意识和拒腐防变能力，自觉接受各方面的监督，以身作则，严以律己，要求下级做的，自己首先做到，要求下级不做的，自己坚决不做。从严管好家属、子女和亲属，不搞歪门邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。不收礼，不受贿，不徇私情，不谋私利；
认真遵守组织原则和干部人事纪律，无以参观考察为名公款出外旅游等，把《廉政准则》落到了实处，达到了各项要求。
四、
分公司述职报告范文第2篇
“天行健，君子以自强不息”，让我以坚韧不拔的意志和百折不挠的信心去迎接挑战;“地势坤，君子以厚德载物”，让我以良好的道德修养，在自己的岗位上发挥出光和热!下面是小编给大家带来的2020最新分公司总经理述职报告。希望大家喜欢!
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
充满着激情和挑战、承载着欢乐与梦想的20xx年，在时光的轨道上渐行渐远，充满希翼的20xx年，即将踏着春的气息，充满澎湃激情向我们走来。20xx年，是我担任×分公司总经理的第一年，主要协助分管公司在×地区的业务销售及管理工作。这一年对于我而言，是接受挑战、学习并收获经验的一年。在此，感谢公司领导和全体员工给予了我这样一个表现自我的机会和展示自我能力的平台，我感慨，我庆幸，我自豪，我喜悦。下面，我将对自己今年履行职责情况向大家做如下汇报，如有不当，请批评指正：
一、不断加强学习，提高自身思想素质
理论学习是工作人员的立身之本，成事之基。近年来，我一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，认真学习科学发展观和党的相关政策法规，严格执行公司的规章制度，廉洁自律，严格要求自己。牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为公司服务，始终以一个总经理的标准严格要求自己。在思想上、业务上不断地完善自己，更新自己，为公司的进一步发展尽职尽责。
二、注重求真务实，不断提高自身的工作能力
我是今年才到×分公司任职，所以，面对一个陌生的环境，我要如何开展好自身的工作，不辜负公司领导对我的期望。我想只有通过不断的努力，在自己的工作岗位中不断完善自我，不断积累，不断创新。为了更好完成自己的工作，我主动了解×区域的实际情况，制定相应的工作计划，坚持干中学、学中干，积极向有经验的同事请教、学习，总结工作经验。日常工作中，注重理论联系实践，也喜欢利用现代的科技手段获取更多更快的信息，加快知识的更新，提高业务水平，以及增强分析问题、解决问题的能力。现在，我已能够从容地应对工作中的各种问题，业务水平和管理能力有了很大的提高。
三、爱岗敬业、努力完成各项工作
20xx年，我按照分公司的总体工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，以做好维系工作为己任，切实将工作落到了实处，取得了可喜成绩：
(一)努力工作，取得可喜成绩。20xx年，我带领整个团队员工，围绕分公司的中心工作，树立为客户全心全意服务的宗旨，立足本职，不怕困难，团结协作，顽强拼搏，认真做好联通的各项服务工作，维系工作质量全面提高，确保通信质量和网络安全。今年1至11月份共发展2机用户×户，3机用户×户，无线网卡×户，发展代办点及空厅充值点×个，商×个，共实现营业额×元，同比上年增长×元。
(二)统筹团结，凝聚班子合力。班子是企业的龙头，是决定企业走势、造福一方职工、实现企业跨越式发展的关键。一年来，我都始终把凝聚班子合力作为首要任务，靠共同的目标凝聚班子、靠真诚的支持团结班子、靠大胆的实践锤炼班子。
在班子内部，我十分注意与班子成员的协作，经常与他们沟通，了解大家的想法，对他们提出的意见，我都能给予足够的重视，给予足够的支持，给大家创造条件、创造环境，最大可能地集中和展示大家的智慧和力量，使每位同志都能按各自分工大胆地、创造性地工作，努力在班子内部建立和谐、融洽的工作关系。同时，我还十分注意与部门同志们的协作，坚持多沟通、多帮助、多服务，作到严管不失爱心、团结不失批评、支持不失准则，积极打造团结向上的工作环境，使大家在一起心情舒畅的工作。
(三)端正思想，确保优质服务。现在，通信行业竞争异常激烈，在大家都可以创造出功能、质量相同的产品和经营手段的今天，以服务制胜已成为整个通信行业的共识。但服务所获得的效果各有各的不同。心有多大，舞台就有多大。自参加工作以来，我一直就本着“想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧”的服务理念，为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务。在为客户服务的过程中，做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任。现在，我也积极向员工灌输这样的服务理念，要他们树立全心全意为客户服务的理念，提升服务质量。这样，在工作中取得了不错的成效。
四、工作中存在的不足
回顾本年度的学习和工作，有欢笑也有汗水，有成绩也有不足。作为一名分公司管理人员，工作中有不细心的地方，还有就是受工作经验所限，工作的创新能力上还不够。今后我将从以下几方面着手展开工作：一是加强学习，积极配合协助上级领导开展各项工作。二是加强对团队意识的培养，增强内部凝聚力。三是不断加强员工的专业技术水平的提高，增强服务意识。
分公司述职报告范文第3篇
根据组织分工，我主要分管财务、资产工作，以及审计工作。*年，在达源分公司党总支的正确领导下，以及领导班子成员的大力配合下，我组织财务、资产等部门积极开展工作，认真履行职责，保证了分管和协管的各项工作顺利进行。
*年是达源分公司非常关键的一年，公司房地产开发、物业服务、加工制造等各方面都取得了很大的成绩。在这一年里，公司财务工作按照上级部门的要求，在继续深化财务改革的基础上，进一步建立健全科学规范的财务管理体制和运行机制，通过对现有资源的优化配置和合理使用，提高了各项资金的使用效益，保证了达源分公司各项事业的持续、稳定、协调发展。公司*年度实现主营业务收入12.4亿元，比去年增长4.2亿元，增长率为51%。主营业务成本11.12亿元,营业税金及附加7,383万元,销售费用1,102万元,管理费用2,079万元,财务费用-195万元。营业外收入295万元，营业外支出99万元。实现利润总额3,374万元，圆满的完成了*度各项经营指标。
二、*年所做的主要工作
我具体分管财务、资产工作，具体包括财务管理、成本管理、预算管理、会计核算等方面的工作。在日常管理工作中，较好地贯彻了公司经营管理方面的规定和精神，在税务工作中较好地维护了企业利益，较好地遵守了国家有关财经法规和上级主管部门的有关规定，在历次税务检查、财务检查中得到了税务部门和主管业务部门的好评和肯定。
（一）加强资金集中管理，加大调控力度，不断提高资金使用效益
*年，资金管理坚持“企业经营，现金为王”的理念。进一步加强资金集中管理，深化资金预算控制，加大资金监控检查力度，确保资金安全高效运行。
一是重新修订了资金管理办法，调整了对外付款的审批权限及网银拨付款的复核额度，完善了资金安全使用的内控制度；
二是加强资金拨款计划管理，结合基层单位在公司的资金存量，根据资金需求的紧急程度进行拨款，进一步强化了资金预算管理；
三是加大应收款项的清收力度，将清欠指标和现金流指标定为各成员企业年终考核的否决指标；
四是严格控制对外付款的审批环节，坚持“双重把关、联审联批”原则。通过加强资金集中管理，有效缓解了资金紧张的压力，基本保证了各项生产经营活动的正常运转。
（二）规范债权管理，加大清欠力度，努力提高资金使用效率
为了规范债权债务管理，加快应收款项的回款速度，按时完成上级下达的各项应收款项指标，达源分公司上下统一认识，明确目标，落实责任，全力开展清欠工作。
一是完善制度，明确政策，规范管理。修订了《达源分公司清欠管理办法》。明确了清欠原则、组织机构和职责、清理措施、清欠费用的提取和相关奖惩制度以及应收款项日常管理规范。
二是统一组织，分工负责，落实责任。进一步加强了对清欠工作的组织领导，集团清欠工作领导小组统一组织，财务、销售、监察、审计等部门分别牵头，其他部门配合进行清欠。层层分解清欠指标，结合款项构成实际，建立健全应收款项档案，逐笔落实应收款项的形成时间、原因、责任人、债务人、历年清理情况及清理难度，划分应收款清理人员责任区，细化责任落实。定期召开清欠工作会议，分析解决存在的问题，不断推进清欠工作。
（三）强化预算管理，加强过程控制，充分发挥预算职能作用
继续推进全面预算管理工作。一是完成了全面预算管理调研工作。通过调研，进一步摸清了成员企业及基层厂点的有关情况，发现并提出了企业核算、管理、内部控制中存在的一些薄弱环节，为达源分公司推进实施全面预算管理打下了坚实基础。二是组织各单位完善了全面预算管理实施方案，重点对预算中企业各部门的协调配合、分工负责进行了细化，明确了各部门在预算管理中的责任和权利，使成员企业全面预算管理工作的推进有章可循。三是组织修订了各单位产品成本定额。以原材料、能源消耗量、人工成本为基础，结合预计价格、工资水平等因素测算成本定额，进一步夯实预算控制基础。四是制定更加科学合理的预算考核指标。对于存货指标，年初对各成员企业下达了存货总额控制指标，并结合“三清理”工作，将存货分为正常存货、发出未结算存货、不良存货三个部分细化分解指标。对正常存货下达控制额度；
对发出未结算存货要求列月度计划进行结算；
对不良存货列分月计划督促盘活。对于五项费用及其他非生产性支出指标，按月分解额度并严格进行控制。对于应收款项指标，将其分成四大类，由四个部门分别牵头清理。对上述指标以主体单位、多种经营纳入汇总单位、多种经营未纳入汇总单位分别下达，并按预算进行严格的季度考核，考核结果纳入经营考核体系中，与各成员企业领导班子业绩考核挂钩。
（四）开展财产清查工作，合理预计资产损失，全面夯实资产质量
*年9-10月，达源分公司按照油田公司关于开展未上市企业财产清查工作要求，以*年7月31日为基准时点，开展了财产清查工作，清查范围为达源分公司所属企业，覆盖了所有法人单位。通过本次财产清查工作，彻底摸清了各企业资产的真实状况，为进一步夯实了资产质量奠定了基础。
（五）加强固定资产管理，开展固定资产清查分析工作，提高资产运营效率
积极开展固定资产清查工作。*年，达源分公司组织开展了两次固定资产清查工作。一次是年初组织的针对闲置及出租固定资产清查工作；
第二次是于6月份组织开展的固定资产清查分析工作。通过清查，全面掌握固定资产的存量、状态、分布等信息，并形成了详实的固定资产清查分析报告，高质量的完成了上级安排的工作。清查报告从企业基本情况、资产装备保障能力、产业能力、产业投入情况、产业盈利水平预测等方面进行了资产运营分析；
从盘亏、毁损、借出及其它四个方面进行了不良固定资产分析；
从定期盘点、维护数据库、资产增减、资产租赁四个方面进行了管理制度执行情况分析。为进一步加强固定资产管理，提高资产运营效率提供有力的决策支持。
（六）加强纳税筹划与税收管理，开展税收清查，提高税收管理水平
为提高财务人员涉税业务操作水平，达源分公司每月以邮件形式下发最新税收法律知识、税收管理及筹划案例等资料供财务人员学习，并组织部分人员参加了油田公司举办的两次企业所得税培训班；
深入研究个人所得税政策，为个人所得税年收入超过12万元自行申报的个人提供了咨询及申报服务；
对四川灾区个人捐款及缴纳的特殊党费应用了个人所得税扣除政策，合理降低了个人所得税税负；
通过多方协调，与油田公司财务资产二部、土地管理部门共同清查核对了集团占用的油田土地宗地及面积。进一步解决了达源分公司及所属单位土地使用税缴纳的税收争议问题，降低了企业税收风险。
（七）规范会计核算、完善制度建设，不断夯实会计基础工作
一是进一步规范了会计核算。*年，达源分公司财务资产部组织对中油7.0财务软件、一级会计集中核算业务流程、中油会计手册等内容进行了系统学习，并结合全局一级集中核算需要，组织修订了达源分公司会计核算流程和会计核算办法，使会计核算工作更加统一规范。
二是进一步完善各项财务制度。今年，达源分公司结合实际情况，修订完善了《清欠管理办法》、《资金管理办法》、《机关经费核定及使用管理办法》等管理制度，进一步完善制度建设。
三是加强日常业务检查指导。达源分公司财务资产部继续分组分片负责成员企业财务核算业务的检查指导工作，通过报表审核的账表核对，发现了一些对于内部交易、应付职工薪酬、应交税费等业务核算的问题，并进行了规范。通过与电力收费部门协商，解决了代收、转供电费的会计核算及发票开具问题，以通知形式下发给各单位。通过日常的检查指导工作，进一步规范了各单位的会计核算，夯实了会计基础工作。
分公司述职报告范文第4篇
一、落实党建工作责任清单情况
一是带头落实党建责任制。我组织公司各党支部全面推行抓党建责任清单、问题清单、创新清单“三单”管理模式，全面落实党建工作任务指导书制度，定期开展抓党建述职评议考核。明确内部督导检查机制，由党委成员牵头，对党建及党风廉政建设工作进行督促检查，及时发现并解决问题，指导支部开展工作。公司党委在今年6月全市国有企业党的建设工作会议上作了题为《注入“红色动力”打造全国一流通信运营商》的交流发言。
二是带头推进“两学一做”学习教育常态化制度化。我始终坚持以上率下，带头参加双重组织生活、带头讲党课，认真组织学习省第十一次党代会以及全国、全省、全市国有企业党的建设工作会议精神。把“支部主体党日”活动作为“两学一做”学习教育的重要抓手，严格落实支部主体党日“5+5+N”模式。组织党员和入党积极分子关注“**党建”、“**”“中移党建”微信公众号，集中学习《**日报》企业党建“红色引擎”系列深度报道，观看**电视台《领航》系列党建专题片。
三是带头推动党建工作规范化。认真落实29项国有企业党的建设工作重点任务清单，大力宣贯《**市国有企业基层党组织建设基本标准》，积极开展标准型、示范型、红旗型“三型”党支部创建活动，推进党组织规范化建设。为突出各部门负责人履行“一岗双责”，公司党委先后三次调整基层党支部设置，配齐配强班子，增强党组织向心力凝聚力。
四是带头抓好服务型党组织建设。公司党委着力构建党建服务企业发展，上级党组织服务基层，党组织和党员服务群众”的企业党建大服务格局。先后举办**年度“党务工作人员业务技能竞赛”、“一先两优一红旗”推荐评选工作以及党员示范岗创建等活动，激励党员立足本职当先锋。积极组织开展“绿箱子来到你身边”志愿服务活动，进入**特殊教育学校免费发放“随意找”设备，保障特殊儿童安全。
五是带头做好党员的发展、管理和服务工作。公司党委严格按程序和要求做好党员发展工作，今年发展新党员2人。结合实际建立党员组织关系排查的长效机制，按标准做好党费收缴工作。完善对困难党员、特殊党员的关怀制度，春节慰问困难党员12人，发放慰问金12000元，“七一”慰问公司困难党员及老党员6人，发放慰问金6000元。
二、工作中存在的主要问题
一是各党支部开展党建工作还存在不均衡的现象。虽然自己反复强调党建工作，但由于生产工作任务繁重，对基层党建工作检查督促不够，基层党支部工作开展存在不均衡的现象。
二是对党员的教育督导力度还不够。开展党员教育培训数量还不多，质量还不够发，围绕中心、服务大局，充分发挥党员的先锋模范作用还需加强。
三是抓基层党建工作品牌创建不足。虽然注重培育基层党建工作品牌，但对党建工作品牌挖掘培育、总结提炼和宣传推介不够。
三、下一步的工作思路和措施
一要进一步压实党建工作责任。每月明确1项党建工作重点，每季度研究1次基层党建工作，每半年开展1次抓党建双向述职评议和工作考核。严格党内生活，加强党务工作者队伍建设，不断提高党建工作质量和水平。
分公司述职报告范文第5篇
一、抓基层党建作法和成效
一是建立和落实支部党建工作制。分公司党支部将党建工作目标层层下达，建立了目标考核机制，党政一把手亲自抓，相关负责人具体抓，逐项抓落实，不定期地对支部组织开展活动状况进行检查，切实做到党建工作年初有计划、半年有检查、年终有总结，并做好了党建研究和信息报送工作。
二是以完善的规章制度促进组织建设。坚持“三会一课”制度，进一步完善了党务公开制，增强党组织工作透明度。建立和完善制度，制订和完善了各项管理制度，并有效实施管理，分公司与全体党员签订了廉政建设责任书45分。
三是突出工作重点，务实创新抓党建。结合党建专题教育专项整治活动，支部把开展“守纪律、讲规矩”主题学习教育活动作为基层组织建设的重要载体。在具体工作中强化组织学习中央、省委、公司有关规定。透过学、思、谈，进一步统一思想、凝聚共识。党员干部认真查摆自身在守纪律讲规矩和执行中央八项规定精神方面存在的问题和不足，突出查找在组织纪律、政治纪律、人事纪律、财经纪律和工作作风方面存在的突出问题，认真分析原因，列出问题清单和整改措施。整改落实方案要坚持实事求是，真总结提升活动中好的经验做法，建立健全长效机制，固化活动成果。
四是做好发展党员和党费收缴工作。组织入党积极分子参加总公司组织的入党积极分子培训会，并经常与入党积极分子谈心交心。年内共缴纳党费 元。
2、党员队伍建设。我们在党员教育管理中，抓住党员经常性教育这个重点，把中央四个长效机制文件精神落实到实处。每季度组织党员，入党积极分子学习一次，有党课教案。去年，分公司有…. 名群众列为入党积极分子。
3、基层组织建设。组织广大党员、入党积极分子学习精神、关于新时代中国特色社会主义思想30讲等文件和报告；
党员干部定期走访党员群众，及时了解群众思想动态，切实帮忙周围群众解决实际困难，全年走访群众、老党员13人次。
二、存在的主要问题
一是在抓党建工作方法上缺乏创新。思想上存在畏惧情绪，被老框框所代替，被旧思想所滞后，照着本本做，对着样貌画画，这样放心保险，不会出差错，不会捅漏子。支部班子成员身兼数职，而本身这一摊事情又多，想创新，而没有时间去思考，没有精力去探讨。
二是以党建促发展的步伐不大，解放思想的程度还需进一步加大。服务方式有待丰富，服务形式单一，上级党组织指到哪儿就打到哪儿，活动载体和组织形式创新不够，不能很好地根据本的支部的特点开展活动。
三是部分党员干部为职工服务的意识有待加强。服务潜力有待加强，在基层党员中综合潜力不强，政治业务素质难以适应形势发展需要等客观因素，停留在为服务而服务，切入点找不准，导致服务载体不丰富，服务质量不高，服务范围不广。
三、下一步工作主要措施和思路
2019年，我将认真学习贯彻中央和省委、公司党委的部署要求，不断创新思路，强化措施，狠抓落实，统筹推进分公司党支部基层党建工作，确保职责明确到位、措施落实到位、问题解决到位。
一是切实增强职责意识，强化党建工作机制。认真履行抓党建第一职责人的职责，带头严守党纪党规，坚决落实党建工作各项制度，强化工作指导和督查检查，做到用制度管人、按制度办事，抓好班子、带好队伍、管好干部。
二是严格党员教育管理，优化组织机构设置。加大党支部集中整顿力度，落实整顿措施，完善运行机制，增强基层党组织的凝聚力和战斗力。
三是加强制度机制建设，有效规范组织运行。深化巩固教育实践活动成果，完善理论学习、组织生活等各项制度，推动党内组织生活正常化、经常化真正做到制度健全、运行规范。
