参观展览厅，为看到这么多尖端技术产品而折服;参观生产线，为第一次近距离观察这些产品生产而叹服。听着工作人员耐心的讲解，原来懵懂的头脑顿悟了不少。终于知道了什么叫激光视盘机了。终于了解到电源保护系统对我下面是小编为大家整理的参观企业心得体会【五篇】（完整文档）,供大家参考。
参观企业心得体会范文第1篇
参观展览厅，为看到这么多尖端技术产品而折服;参观生产线，为第一次近距离观察这些产品生产而叹服。听着工作人员耐心的讲解，原来懵懂的头脑顿悟了不少。终于知道了什么叫"激光视盘机"了。终于了解到电源保护系统对我们手机的保护。终于"开窍"了不少。此外，作为国家520户重点企业，中国500强，电子信息百强企业，这家公司不仅注重技术研发，产品生产，还很注重员工素质的培养。在参观生产线时，我们会时不时的看到一些温馨的标语，如"今天工作不安全，明天生活无保障";"请保持车间整洁，还你我舒适环境"在参观过程中，和一位工人阿姨闲聊了两句，从她亲切的话语中，不难发现，在这里工作，挺舒服的。从走廊往车间里看，很多工人都是笑着干活的，给人感觉工作很自在，没有压力。记得在一块写字板上，这样写着："10：30-12：00，计划生产：330;实际生产：456。"这不就证明了，让员工舒服的工作，他们才会更加投入。"科学管理，高效服务，不断创新，持续发展"，"勤，诚，学，勇，和""追求卓越，挑战极限"这是电子公司在用实际向我们展示他们自己的企业文化。我想，正是因为这良好的企业文化造就企业的成功。
在电子，印象最深刻的，莫过于刘文勇主任那生动风趣的讲座了。"千里之行始于足下"是在告诫我们：有了目标就要付诸行动。我自己对这场讲座的理解是：确定梦想-将梦想分解-行动。"职业理想具体化，隔热设计科学化，人生梦想现实化。"，"pdca"循环模式。对于我们这些大一新生，如何定位自己，为自己做一个科学现实的职业规划，不就是很好的指导吗?再者，正如刘主任所说，一个人的精力是有限的，我们不可能什么都做。我们应该把自己有限的，最好的精力投入到自己最钟情的事情中去。要让自己开心的工作。
学习企业文化，何尝不是一个在学习做人做事的过程?
此次企业文化之旅，我还看到了我们企协人那种高素质的体现。比如，一下车，工作人员就温馨提示大家"不要踩到草坪上"。整个参观过程，大家都没有喧哗，没有造成各种拥挤。这是身为企协人的骄傲，也正是我应该向大家学习的。
参观企业心得体会范文第2篇
[关键词] 企业管理 企业文化 共识原则 思考
企业文化是企业全体员工在长期创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、核心价值观和行为规范等，是企业生存和发展的一种方式。企业要生存、要发展离不开企业员工的生产活动，企业员工的行为活动和企业员工的文化思想息息相关，企业要和谐、科学地发展，必定要在企业员工中形成一种企业主流价值观，即本企业员工共识形成的正确思想，这就是企业文化建设中的共设原则形成企业价值文化。
一、企业文化共识原则的内涵及重要性
1.企业文化共识原则的内涵
对于企业员工来讲，利益是他们产生共识的基础，企业利益和员工利益之间既有协调一致的时候，也有矛盾冲突的时候。在二者一致的时候，企业员工利益的最大化也就意味着企业利益的最大化，反之亦然。当二者不相一致的时候，如何来解决这个问题呢？这就要求企业员工形成一种企业文化价值共识――精神文化。所谓“企业文化共识”，是指企业员工对企业的共同价值判断以及认同，这是企业文化建设的核心所在。海尔企业首席执行官张瑞敏在分析海尔经验时就说，“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化的核心内容应该是价值观。”
2.企业文化共识原则的重要性
(1)企业文化共识原则建设有利于是企业文化的核心形成，尤其是价值观的形成。每一个员工都有其价值观，如果达不成共识，企业就可能一盘散沙，不能形成整体合力；
如果达成共识，企业员工之间就会产生凝聚力。海尔企业在对外进行扩张主要是一种文化的有力扩张――收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师，扩张一套海尔文化。
(2)企业文化共识原则使企业决策与管理在合理化的基础上形成。当今的企业所面临的内外环境、内因和外因异常复杂多变，必须强调共识、全员参与、集思广益，在尊重每一个人自我价值得到最大体现的精神需求同时，又使得企业精神文化得已发扬光大。在发生利益冲突时，利益冲突中相关参与人，都必须抱着一种尊重体制，尊重他人利益的妥协精神，只有这样才能实现共赢。
(3)企业文化共识形成价值观是企业文化的核心，它决定和影响着企业存在的意义和目的。它对企业的各项规章制度的价值和作用，企业员工的各种行为和企业利益的关系，为企业的生存和发展提供了基本的方向和行动指南，为企业员工活动形成共同的行为准则奠定了基础。
二、如何达成和贯彻共识原则
1.企业共识原则是一种企业价值观的形成
在现代企业文化建设中形成共识价值观的途径更多是通过重叠共识的形式来实现的。所谓重叠共识，是指企业员工与持不同世界观、社会观和利益观的人走到一个企业里来，在企业文化的教化下，对企业文化在基本价值在实践中表现出各自的精神，并形成一个重叠的基本企业文化，再经过一代一代人的努力形成自身固有的企业文化。
因此这种价值观，应讲求宽容与多元化，讲求企业与人的和谐，讲求利益平衡与可持续发展，讲求企业员工和社会大众的广泛参与。企业要懂得宽容与和谐，培养自己真正的企业共识价值观，能够在意识上达到共识和共同的追求。只有当企业共识价值观被同一社会同一时期不同文化群体共同接受，才能成为真正意义上的企业文化共识价值，从而主导企业的建设发展行为，企业方能在持续前进中更加和谐发展。
2.发挥文化网络的作用、形成企业共识的价值观
企业文化的形成过程，就是企业成员对企业所倡导的价值标准不断认同、内化和自觉实践的过程。而要加速这一过程，就需要发展文化网络。通过正式的或非正式的、表层的或深层的、大范围的或小范围的等各种网络系统。迪尔・肯尼迪在《企业文化――现代企业精神支柱》中认为，“文化网络”是企业文化的组成要素之一，是公司价值和英雄式神话的“载体”。通过它，传递着企业所倡导的价值观以及反映这种价值观的各种趣闻、故事、习俗、习惯等，达到信息共享，以利于全员达成共识。
3.发挥沟通渠道的作用、形成企业共识的价值观
企业倡导的价值观只有转化为普通员工的信念，才能成为企业实际的价值观；
否则，它不仅对企业没有任何裨益，还会扭曲乃至损伤企业的形象。企业价值观转化为全体成员的信念的过程，就是让员工接受并能够去自觉实施价值观的过程。企业家或企业的管理者要以身作则、言行一致、恪守自己所提倡的价值观。企业管理者应在日常经营中不断把企业价值观向员工灌输，详细地对员工说明企业的行为准则。通过向企业员工灌输价值观，使员工对企业价值观产生内心的共鸣，达成共识，把企业价值观转化为内心的信念。
4.建立参与型的管理文化、形成企业共识的价值观
企业在管理过程中，要逐渐摒弃权力主义管理文化。权力主义管理文化过分强调行政权威的作用，用计划、制度等手段对人们的行为实行硬性约束，不利于共识文化的生长。因此，企业文化建设过程中，只有打破权力至上的观念，实行企业必要的分权体制和授权机制，才能充分体现群体意识，促进企业共识文化的真正形成。海尔在用人制度上采取“人人是人才，赛马不相马”为每个员工提供了创新的平台，从而建立参与型管理文化。
总之，现代企业在发展过程中，企业管理者应把多元化文化价值观同中国现代企业管理有机结合起，从而形成一种企业共识文化价值，把传统的中国式企业管理转变成现代企业管理，形成中国特色现代企业管理文化，从而在这种企业共识文化引领我国企业走走向现代化、向信息化、走向世界、走向未来。
参考文献：
[1]定雄武:企业文化[M].北京理工大学出版社，2006年9月第一版
参观企业心得体会范文第3篇
【关键词】 会展业 对策
1. 会展企业相关概念的界定
会展业是会议业和展览业的总称，隶属于服务业，即通过举办各种形式的会议和展览，包括大型国际博览会展览会、交易会、运动会、招商会、经济研讨会等，吸引大量商务客和游客，促进产品市场的开拓、技术和信息交流、对外贸易和旅游观光，并以此带动交通、住宿、商业、餐饮、购物等多项相关产业的发展，并被称为“无烟工业”。从广义上说，凡是与会展活动有关的企业均可称为会展企业，包括会展物流运输企业、展台设计搭建公司、出租场地的展馆企业、展会策划公司等，而狭义的会展企业指负责整个展会策划、营销、组织运作的公司，对整个展会的成败负有主要责任，可以称为办展机构。以下所述会展企业均指狭义上的会展企业。
2. 会展企业价值链分析
2.1波特价值链介绍
按照迈克尔·波特教授的解释，企业的根本任务就是不断创造价值，并在创造价值的过程中实现包括企业价值和社会价值在内的价值最大化。企业创造价值的过程是由一系列互不相同但又相互联系的价值活动组成的，它包括以内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售服务为内容的基本活动和以采购、技术开发、人力资源管理和基本职能为内容的辅助活动。这几类活动相互联系，形成一个完整的链状结构，即企业的价值链。
2.2会展企业的价值链
波特的这一价值链模型是以产品生产型企业为主构建的，。而会展企业属于典型的服务型企业，具有服务的无形性、差异性、不可分割性和不可存储性等特点。服务的无形性使客户对展会的服务只能通过感觉感受到而不能像触摸物品那样触摸得到，服务的不可分割性及不可存储性使服务的生产和消费同时进行。
2.3会展企业进行价值链分析的意义
首先，价值链分析有助于公众对会展企业的了解。大型会展的运作是一个庞大的系统工程，涉及到方方面面，非专业人士和初学者往往会感到非常困惑。通过价值链的构建提出了会展企业展会的运作流程，有着一定的指导意义。
其次，价值链分析有助于会展企业自身发展，通过价值链分析，明确了招展和招商既是生产过程又是消费过程，对任何一方都应该加以重视。会展企业若想从参展商处获得利润，必须意识到招商工作是对参展商提供服务的生产过程。这种对服务质量好坏的评价又会影响到与之有联系的相关企业作出是否参展的决定，这些都会影响到会展企业的竞争优势。
最后，价值链分析有助于会展业的进一步完善。会展业作为一个新兴行业，同时，也是21世纪的朝阳行业，正在迅猛发展，全球竞争日趋激烈。我国会展业相对国外发达国家会展业来说，还存在着一定的差异，比如管理体制、展会定位、服务水平等方面，还需要进一步完善，通过价值链分析，查清根源原因，进一步完善会展业，并最终达到持续稳定发展。
3. 会展企业的核心竞争力
核心竞争力是1990年普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表的“企业核心能力”一文中提出的。他们指出，所谓的核心竞争力，是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识”。核心竞争力作为企业战略管理的概念已经被很多学者研究过，学界对于核心竞争力的概念都有各自的理解，但总体的意思并没有太大的差别，在这里，我们参考普拉哈拉德和哈默对核心竞争力的定义，我们认为会展企业核心竞争力是企业长期形成的，蕴含于企业内质中的、企业独具的、支撑企业过去、现在和未来竞争优势，是在不同环境中支撑企业可持续生存与发展的核心资源，同时为参展商提供超额附加价值进而获得稳定超额利润的一种独特竞争力。
4. 基于价值链管理提升会展企业核心竞争力对策
会展业作为一种新兴的产业，发展迅速，但仍存在这一些问题，比如缺乏市场观念、营销模式不健全、缺乏专业的会展人才等等。为此，我们要采取一些对策，克服困难，来逐步的提升会展企业核心竞争力。
4.1充分发挥价值链的协同效应。协同效应是指企业整体协调后所产生的整体功能的增强。企业在战略管理的支配下，企业内部实现整体性协调后，企业内部各活动的功能耦合而成的企业整体，它远远超出企业各战略活动的功能之和，可以简单地表示为1+1>2，即公司的整体价值大于各部分的价值之和。正是这种隐性的、不易被识别的价值增值，为企业带来了竞争优势。将招商招展、宣传推广、现场服务等联合起来，并使各自的核心竞争力相结合，才能提高整条价值链的运作效率，从而为企业带来可观的贡献。
参观企业心得体会范文第4篇
【关键词】电力企业;女工管理;措施
随着时展和社会进步，女性职工作为中国工人阶级的重要组成部分，发挥着越来越突出的作用。在市场经济和知识经济背景下，女职工面临新的机遇，同时也承受随之而来的新挑战。女工作为一个特殊群体，在电力企业中面临着不同程度的困难与问题，这对女工群体的利益以及电力企业的可持续发展有不利影响。
一、电力企业女工管理存在的问题
1.文化水平差异明显
伴随着我国社会经济的快速发展和现代教育的普及，电力企业女工文化素质有了一定的改善，但是目前普遍存在着文化水平良莠不齐的现象。由于电力企业发展历史比较久，员工更新换代快，随着社会经济的快速发展，许多的青年大学生进入电力企业，为企业发展注入了新鲜血液，但是也有部分老员工文化素质不高。一般而言，初中以下文化水平的女性员工是在20世纪80年代前进入电力企业的，随着社会经济的不断发展，电力企业引进了大批中专、大专及本科以上的女工，逐渐成为女性员工中的主力军。
2.压力过大
女性在企业中担任着多重的角色，但是受传统观念的影响，妇女在许多场合都受到了不同程度的歧视，妇女的权力与尊严面临着较为严重的挑战。女工在福利、职位等方面受到一些不公平的待遇，损害了女工的切身利益。女工在家庭中同样承担着重要的角色，是家庭生活的重要组成部分，在工作压力下还要操持家务，使得本已身心俱疲的女工得不到心理上的安慰，处于亚健康状态，这对于女工自身的发展和企业的人性化管理都是极为不利的。
3.社会活动欠缺
囿于传统观念，女工缺乏参与社会活动的积极性，参与社会角色的意识比较淡薄。意识反作用于物质，正是由于这种不参与的意识使得女工在社会上不受重视。虽然有机会摆在女工面前，但是迫于传统观念的影响，这种权利往往得不到较好的行使，浪费了唾手可得的机会。其次，女工的价值观有一定偏差，自身修养也需要进一步提升。女工往往追求的不是工作中表现出色，不是企业中的优秀，而是更多地在意一些物质方面。日积月累，女工的价值观念发生偏差，与企业的发展方向不符，这不仅影响女工个人价值的实现，同时影响了电力企业的发展与进步。在企业中，女工的修养往往代表着企业内涵，但是女工很难认识到这点，给自身一个错误的定位，不利于修养的提高。
4.分布部门零散、事业心较弱
电力企业的女性员工通常分布在各生产班组、基层供电所、管理部门、营业窗口等岗位，较为零散，为电力企业女工管理工作增添了一定的难度，不利于女工相关活动的开展。同时，受传统观念影响，女性员工职场意识淡薄，通常都没有制定明确的职业规划，事业心不强，在岗位技术上相较男职工稍弱、创新能力欠缺。
二、提高电力企业女工管理的措施
1.鼓励女工不断学习，提高自身水平
“追求卓越，努力超越”是公司对于员工的希冀和要求，督促他们提升自我，实现价值。企业要加大对女工的学习培养力度，紧随时代步伐，适应电力发展的新趋势。要确立终身学习的观念，活到老，学到老，在工作的同时不忘学习，加强自己的知识储备，提高自身的竞争力。电力企业也要加强对女工的理论知识教育和业务能力培训，帮助女工建立完善的知识储备。积极开展各种技能竞赛，树立优秀的学习榜样，提高女工的整体素质。公司在处理与员工之间的关系时，应遵循“以人为本，忠诚企业，奉献社会”的原则和要求。电力企业是一个高技术含量、高素质的企业，需要建立一支专业的队伍进行相应的生产营销，这离不开广大的女工的支持，因此，建立一支专业型的女工团队对于电力企业的整体发展有重要意义。
2.为女工舒缓减压
女工是电力企业的重要组成部分，企业应对女工有足够的重视，构建完善的福利保障制度。可以聘请专家对女工进行辅导教育，为她们舒缓压力，放松心情，确保女工群体的健康发展。积极开展女工的专项活动，如女工技能竞赛、形象大赛等，丰富女工的业余文化生活，促进身心健康发展。树立女工先进榜样标兵，充分发挥榜样在群体中的带动作用，引导更多的女工建立正确的价值取向，增强电力企业的凝聚力，为女工的健康发展奠定基础。
3.充分发挥工会的维权作用，保障女工的合法权益
电力企业工会女工委员会要认真履行自身的职责，尽最大的努力为女工办实事、解难事。第一，工会和女工委员会要从源头上参与集体合同和女职工专项合同的制定，同时依据《劳动法》、《女职工劳动保护条例》等相关法律法规，保护女工的合法权益。第二，加强女工权益维护的宣传工作，促使女工从思想上认识到维权的重要性，同时掌握维权的方法。第三，完善参政议政制度，提高女工参政议政的人数比例。职工代表大会是维护女工合法权益的重要手段，但是目前的职代会中女性代表较少，不利于女工权益的维护。因此要加强女工在职代会、仲裁委员会等民主管理组织中的比例，提高女工执政参政能力，充分发挥女工的作用。第四，工会和女工委员会要深入到女工中，听取女工心声，了解女工工作状况和生活中的困难，同时采取相关措施帮助女工解决问题。
4.为女工排忧解难，体贴关怀
对于女职工的工作，企业应从细微处着手，关心女职工工作和生活，真正发挥“娘家人”作用。要结合“面对面，心贴心，实打实”服务基层职工群众活动，通过座谈走访，深入班组了解职工的工作、生活、思想状况，针对女工所遇到的难题，帮助她们解疑释惑;对女工劳动保护工作常抓不懈，保护女工的劳动安全和职业健康，精心组织开展一年一度妇科体检工作，关注女工身体健康;为女工办理女性团体保险，确保提高女工抵抗大病风险的能力;努力创造条件组织女工外出参观学习，增进女工的团队意识，开拓女职工的视野;坚持“冬送温暖、夏送清凉，一年四季送关怀”的慰问活动，重点倾情困难女工帮扶;经常举办针对性强的女工讲座，关心女工身心健康，为女职工破解心理难题，使之及时调整心态，提高心理适应能力，始终保持积极、健康、向上的心态。
三、结束语
总而言之，电力企业要分析女职工工作的特点，不断地改进方法，提高对女职工工作的重视。联系实际，从女职工的角度去分析问题，并采取有效的措施解决问题，最大限度地调动女职工的工作积极性。如此才能最大限度地发挥女职工在电力企业的作用，进而推动电力企业的现代化建设，提升电力企业的市场竞争力。
参考文献
[1]吴小倩.以创新思维，积极拓展高校女职工工作新思路[J].消费导刊.2009（06）.
[2]李英.对新时期女工工作的几点思考[J].科技信息.2008（28）.
[3]焦桂霞.略论工会女工工作创新[J].安徽冶金科技职业学院学报.2008（03）.
参观企业心得体会范文第5篇
做好一个完整的工作计划，才能使工作更加有效的快速完成。工作计划是我们完成工作任务的重要保障。制订工作计划不光是为了很好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。下面小编给大家整理的素质拓展中心个人工作计划范文，但愿对你有借鉴作用!
素质拓展中心个人工作计划范文1企拓部作为协会的重要部门，对内有策划活动职能，对外有企业参观职能。对协会的健康发展起着重要作用，对于刚过去的__年，我们在策划职能上取得了突破，取得进展。在这个学期我们将会在对外方面实行突破。
按根据协会下学期加强内部建设的重点工作与协会的宗旨，下学期企拓部的工作指导原则有：
1.加强内部建设，完善部门制度，完善部门职能。
2.增?a
href="//xuexila.com/yangsheng/kesou/" target="_blank">咳嗽弊ㄒ邓刂剩视ι缁峄蟆?/p>根据意思指导原则，在下学期主要开展以下工作：
1.部长助理。
主要工作有：负责指挥部门的日常工作，主持例会，检查监督工作进程。期间有调动，指挥其他干事的权力，对部门负责，受其监督。
2.组建对于参加商业街。
鉴于部门人数比较多，所以如果在参与人数足够多的情况下，组建两支对于参加4月份未企举办的模拟商业街活动，期间的商品组织，策划，销售有干事负责。最后比赛的胜负有哪支队伍所盈利的金额大小来决定。
3.组建企业参观队伍。
并与企业联系，负责协会企业参观工作。
首先动员部门里的全体同事寻找企业资料，然后与企业联系，争取企业参观的机会，按照企业的多少来决定企业参观的次数，不过不能少于一次。最后从中挑选一部分人作为企业参观的常备队伍，负责与企业的日常联系。
4.配合协会工作开展。
根据协会的相关安排，企拓部将会配合协会的一切行动。
5.做好暑假工作的安排。
其中包括__年新生招干的准备工作，包括面试准备，面试流程等。
为了顺利开展以上工作，将会采取一系列的措施：
1.优化部门结构，完善部门机制
(1).建立会员档案表，记录会员平时的表现，工作情况。(有部长负责记录)
(2).改革内部分组机制，保留秘书小组，负责会议记录，会议通知(包括每周会议前的会议纲要，会议后的总结)，资金保管。增设部长助理小组，负责监督工作的进展情况，各位的表现，并且负责监督会议、工作的迟到，缺席情况，事后要了解清楚情况。
(3).奖罚措施。在平时的工作或活动中，会根据同事的表现进行一系列的奖励或惩罚，避免出现无论做得好与不好都没有相应鼓励或惩罚的情况。否则容易消磨人员的积极性，在衡量表现期间做到公正、公平、公正。(主要细则将会在第一次部门例会中提出)
2.善用分组。
由于部门人员比较多，统一指挥调动比较困难，而且也很难做到工作到位。鉴于上学期情况，在下学期的工作中，将会根据工作情况提出去各个小组，例如企业参观小组，商业街一组，商业街二组等。把工作的人员安排精确到细致，有利于监督并且有利于把责任落实到实处。并在每组中选出一名组长，主要负责带领工作的完成，一名秘书，负责通知工作。
3.小组的小型会议。
鼓励各小组成员之间，根据实际情况召开会议。
4.和谐融洽的工作气氛，但不代表会有所松懈，在融洽的气氛当中增加大家对工作的热情。
5.尽量把工作下放到会员，一方面可以培养工作能力，另一方面有利于从中发现人才，提拔人才。
6.与其他部门搞好关系。
由于上学期与其他部门的接触少，工作少，所以导致部门成员与其他部门之间产生隔膜。不利于部门间的交流，在这学期，要多与其他部门进行联谊，工作，增加理解。
7.文体活动
通过丰富多彩的文体活动，丰富成员的课余文化生活，满足同学的精神要求，不断增强部门的凝聚力。
部门内部工作初步安排：
第1周：做好新学期的工作安顿，并做好部长助理，办公室值班，秘书的安排。开始着手企业参观的联系工作。
第2-4周：进行企业参观的联系工作，确定几间能够参观的企业并进行策划参观工作。
第5周：开始着手商业街项目，进行项目的策划，市场调查等前期准备。
第6-9周：商业街项目。
第10-14周：继续进行企业参观的相关工作。
第15周：进行优秀部长助理的选举，副部的选举。
第16-期末：对副部进行考察。
以上为企拓部的一些工作设想，在具体实施过程中，由于各种因素的影响，也许会有一些变更与调整。相信这界协会主席团、各部门一定会给予企拓部各方面的支持，共同把协会工作做好。
素质拓展中心个人工作计划范文2在院团委领导、老师的亲切关怀下，我院素质拓展中心渐渐成长壮大，成为一个独立的部门。为了更好的贯彻共青团中央、教育部、全国学联发起的《大学生素质拓展计划》，全体素拓成员同心协力，帮助认证部完成认证工作。与此同时，各同学也对素质拓展工作有了更深一步的认识。
基于素拓中心刚刚成立，许多同学对素拓工作还不十分了解，我活动部制定如下素拓宣传计划：
1、制作大学生素质拓展计划宣传展板，在管院及二教展出，对什么是“大学生素质拓展计划”、《大学生素质拓展证书》的重要性、以及已有素拓成果(包括素拓征文、照片)进行展示，从而推进我院大学生素质拓展计划的更好实施。
2、以班会为渠道，班级为单位，在广大同学中开展信息调研工作，普及素拓知识，班委带领同学们进行素拓游戏，在游戏中锻炼自我，体现团队精神，同时对同学们在此过程中提出的问题进行整理并给予正确的解答。
3、对其他院开展大学生素质拓展工作的情况以及各院校的成功经验进行汇总、收集，吸收。
除进行宣传活动，让广大同学了解素拓的相关信息，我部还制定了一系列干部培养计划，使素拓中心有自己的骨干人员，班级有各自的素拓带头人。具体计划如下：
1、针对中心内部人员开展培训课程，要求对素拓认证及素拓游戏进行全面掌握，加强和校讲师团、校素拓部等各部门的联系，培育自己中心的讲师及素拓骨干力量。
2、组织各班班长、支书及由班级推选出的素拓带头人进行培训，要求凡参加培训的人员按时参加培训并做好培训笔记。
由素拓中心部门人员组织会场秩序并派专人进行签到。
3、与外联部协调共同邀请名师，进行素质拓展大型讲座。
与辅导员老师协商，组织管院全体同学观看讲座。由专业人士对我院学生进行职业生涯和大学生学业生涯指导，让同学们明白自己的发展方向和自身素质欠缺，有针对地自主选择学校开展的素质拓展训练项目进行素质训练。
4、利用暑假时间，提前下发任务，组织同学开展假期社会调查和社会实践活动，使同学综合素质特意提高。
素质拓展中心的工作刚刚起步，其所取得的成绩离不开领导、老师的关心，及广大同学的支持、配合。对于工作中存在的问题，我们会再接再厉，逐步解决和完善。基于以上计划，我们会以更加饱满的热情，克服重重困难，迎接大学生素质拓展工作新的挑战，为大学生素质拓展计划在本院更好的实施而不懈努力!
素质拓展中心个人工作计划范文3企拓部作为协会的重要部门，对内有策划活动职能，对外有企业参观职能。对协会的健康发展起着重要作用，对于刚过去的11年，我们在策划职能上取得了突破，取得进展。在这个学期我们将会在对外方面实行突破。
按根据协会下学期加强内部建设的重点工作与协会的宗旨，下学期企拓部的工作指导原则有：
1.加强内部建设，完善部门制度，完善部门职能。
2.增强人员专业素质，适应社会化要求。
根据意思指导原则，在下学期主要开展以下工作：
1.部长助理。
主要工作有：负责指挥部门的日常工作，主持例会，检查监督工作进程。期间有调动，指挥其他干事的权力，对部门负责，受其监督。
2.组建对于参加商业街。
鉴于部门人数比较多，所以如果在参与人数足够多的情况下，组建两支对于参加4月份未企举办的模拟商业街活动，期间的商品组织，策划，销售有干事负责。最后比赛的胜负有哪支队伍所盈利的金额大小来决定。
3.组建企业参观队伍。
并与企业联系，负责协会企业参观工作。
首先动员部门里的全体同事寻找企业资料，然后与企业联系，争取企业参观的机会，按照企业的多少来决定企业参观的次数，不过不能少于一次。最后从中挑选一部分人作为企业参观的常备队伍，负责与企业的日常联系。
4.配合协会工作开展。
根据协会的相关安排，企拓部将会配合协会的一切行动。
5.做好暑假工作的安排。
其中包括新生招干的准备工作，包括面试准备，面试流程等。
为了顺利开展以上工作，将会采取一系列的措施：
1.优化部门结构，完善部门机制
(1).建立会员档案表，记录会员平时的表现，工作情况。(有部长负责记录)
(2).改革内部分组机制，保留秘书小组，负责会议记录，会议通知(包括每周会议前的会议纲要，会议后的总结)，资金保管。增设部长助理小组，负责监督工作的进展情况，各位的表现，并且负责监督会议、工作的迟到，缺席情况，事后要了解清楚情况。
(3).奖罚措施。在平时的工作或活动中，会根据同事的表现进行一系列的奖励或惩罚，避免出现无论做得好与不好都没有相应鼓励或惩罚的情况。否则容易消磨人员的积极性，在衡量表现期间做到公正、公平、公正。(主要细则将会在第一次部门例会中提出)
2.善用分组。
由于部门人员比较多，统一指挥调动比较困难，而且也很难做到工作到位。鉴于上学期情况，在下学期的工作中，将会根据工作情况提出去各个小组，例如企业参观小组，商业街一组，商业街二组等。把工作的人员安排精确到细致，有利于监督并且有利于把责任落实到实处。并在每组中选出一名组长，主要负责带领工作的完成，一名秘书，负责通知工作。
3.小组的小型会议。
鼓励各小组成员之间，根据实际情况召开会议。
4.和谐融洽的工作气氛，但不代表会有所松懈，在融洽的气氛当中增加大家对工作的热情。
5.尽量把工作下放到会员，一方面可以培养工作能力，另一方面有利于从中发现人才，提拔人才。
6.与其他部门搞好关系。
由于上学期与其他部门的接触少，工作少，所以导致部门成员与其他部门之间产生隔膜。不利于部门间的交流，在这学期，要多与其他部门进行联谊，工作，增加理解。
7.文体活动
通过丰富多彩的文体活动，丰富成员的课余文化生活，满足同学的精神要求，不断增强部门的凝聚力。
部门内部工作初步安排：
第1周：做好新学期的工作安顿，并做好部长助理，办公室值班，秘书的安排。开始着手企业参观的联系工作。
第2-4周：进行企业参观的联系工作，确定几间能够参观的企业并进行策划参观工作。
第5周：开始着手商业街项目，进行项目的策划，市场调查等前期准备。
第6-9周：商业街项目。
第10-14周：继续进行企业参观的相关工作。
第15周：进行优秀部长助理的选举，副部的选举。
第16-期末：对副部进行考察。
以上为企拓部的一些工作设想，在具体实施过程中，由于各种因素的影响，也许会有一些变更与调整。相信这界协会主席团、各部门一定会给予企拓部各方面的支持，共同把协会工作做好。
素质拓展中心个人工作计划范文4企拓部作为协会的重要部门，对内有策划活动职能，对外有企业参观职能。对协会的健康发展起着重要作用，对于刚过去的__年，我们在策划职能上取得了突破，取得进展。在这个学期我们将会在对外方面实行突破。
按根据协会下学期加强内部建设的重点工作与协会的宗旨，下学期企拓部的工作指导原则有：
1.加强内部建设，完善部门制度，完善部门职能。
2.增强人员专业素质，适应社会化要求。
根据意思指导原则，在下学期主要开展以下工作：
1.部长助理。
主要工作有：负责指挥部门的日常工作，主持例会，检查监督工作进程。期间有调动，指挥其他干事的权力，对部门负责，受其监督。
2.组建对于参加商业街。
鉴于部门人数比较多，所以如果在参与人数足够多的情况下，组建两支对于参加4月份未企举办的模拟商业街活动，期间的商品组织，策划，销售有干事负责。最后比赛的胜负有哪支队伍所盈利的金额大小来决定。
3.组建企业参观队伍。
并与企业联系，负责协会企业参观工作。
首先动员部门里的全体同事寻找企业资料，然后与企业联系，争取企业参观的机会，按照企业的多少来决定企业参观的次数，不过不能少于一次。最后从中挑选一部分人作为企业参观的常备队伍，负责与企业的日常联系。
4.配合协会工作开展。
根据协会的相关安排，企拓部将会配合协会的一切行动。
5.做好暑假工作的安排。
其中包括__年新生招干的准备工作，包括面试准备，面试流程等。
为了顺利开展以上工作，将会采取一系列的措施：
1.优化部门结构，完善部门机制
(1).建立会员档案表，记录会员平时的表现，工作情况。(有部长负责记录)
(2).改革内部分组机制，保留秘书小组，负责会议记录，会议通知(包括每周会议前的会议纲要，会议后的总结)，资金保管。增设部长助理小组，负责监督工作的进展情况，各位的表现，并且负责监督会议、工作的迟到，缺席情况，事后要了解清楚情况。
(3).奖罚措施。在平时的工作或活动中，会根据同事的表现进行一系列的奖励或惩罚，避免出现无论做得好与不好都没有相应鼓励或惩罚的情况。否则容易消磨人员的积极性，在衡量表现期间做到公正、公平、公正。(主要细则将会在第一次部门例会中提出)
2.善用分组。
由于部门人员比较多，统一指挥调动比较困难，而且也很难做到工作到位。鉴于上学期情况，在下学期的工作中，将会根据工作情况提出去各个小组，例如企业参观小组，商业街一组，商业街二组等。把工作的人员安排精确到细致，有利于监督并且有利于把责任落实到实处。并在每组中选出一名组长，主要负责带领工作的完成，一名秘书，负责通知工作。
3.小组的小型会议。
鼓励各小组成员之间，根据实际情况召开会议。
4.和谐融洽的工作气氛，但不代表会有所松懈，在融洽的气氛当中增加大家对工作的热情。
5.尽量把工作下放到会员，一方面可以培养工作能力，另一方面有利于从中发现人才，提拔人才。
6.与其他部门搞好关系。
由于上学期与其他部门的接触少，工作少，所以导致部门成员与其他部门之间产生隔膜。不利于部门间的交流，在这学期，要多与其他部门进行联谊，工作，增加理解。
7.文体活动
通过丰富多彩的文体活动，丰富成员的课余文化生活，满足同学的精神要求，不断增强部门的凝聚力。
部门内部工作初步安排：
第1周：做好新学期的工作安顿，并做好部长助理，办公室值班，秘书的安排。开始着手企业参观的联系工作。
第2-4周：进行企业参观的联系工作，确定几间能够参观的企业并进行策划参观工作。
第5周：开始着手商业街项目，进行项目的策划，市场调查等前期准备。
第6-9周：商业街项目。
第10-14周：继续进行企业参观的相关工作。
第15周：进行优秀部长助理的选举，副部的选举。
第16-期末：对副部进行考察。
